Bradford VTS — Overskriftsskema 06

Hjælper Sligo-trænere med at hjælpe IMG'er

at skabe virkelig transformative forandringer...

En workshop for praktiserende lægetrænere
af Dr. Ramesh Mehay

Hvis du vil have succes med noget, skal du da kende det endelige mål – destinationen. Ikke sandt? Selv Stephen Covey ( 7 vaner hos effektive mennesker ) sagde det – det er vane nummer 2 – "begynd med målet for øje". Du er på vej til ingenting, hvis du ikke har et mål. Den gamle filosof Seneca (49-62 e.Kr.) sagde: "Lad al din indsats være rettet mod noget, lad den have det mål for øje ".

Måske tænker du: "Ja, det er ikke noget nyt, og det er ikke ligefrem raketvidenskab", men lad mig spørge dig om dette. Er det altid sandt? Hvis dit svar er ja, så har jeg et andet spørgsmål til dig. Hvis det er så indlysende, hvorfor er det så, at mange af os kæmper med at nå frem til destinationen, selv når vi på forhånd har defineret den?

Nu siger jeg ikke, at det er dårligt at "begynde med målet for øje". Et fast mål hjælper os med at definere en vej til at forsøge at nå dertil. At have et fast mål hjælper os også med at stoppe op, reflektere og se, hvordan vi bevæger os hen imod det. Vi kan se, om vi klarer os godt, eller om vi er på afveje. Dette i sig selv kan hjælpe med at finjustere og orientere vores handlinger og indsatser i nuet.  

Men et af problemerne med "målet i tankerne"-tilgangen er, at dette mål vedvarende kan kapre vores opmærksomhed. Det resulterer i, at vi konstant har et fokus på fremtiden. Og når problemer opstår (som de uundgåeligt gør), fortsætter vi med at være fremtidsorienterede i stedet for den mere meningsfulde handling at stoppe op og blive i "her og nu". At fastsætte et mål og arbejde langs en konkret vej hen imod det er begrænsende. Det lægger pres på projektfolkene til kun at bevæge sig i den retning, og det giver ikke den fleksibilitet, der er nødvendig i den komplekse proces med at give mening til en persons tanker, oplevelser og læring.  

Men de, der omfavner de naturlige pauser til refleksion, vil ofte modtage ny erkendelse, såsom erkendelsen af, at en alternativ vej er mere optimal end den, du er på. Og ofte er der flere ruter – nogle mere farverige end andre. MEN hvis du fortsætter med at tage skyklapperne på og spole frem gennem disse naturlige læringsøjeblikke, fortsætter du på den suboptimale vej, som kræver en masse tid og kræfter og suger entusiasmen ud af dig. På den anden side er det mindre pres, mere behageligt og mere fleksibelt at give mere frihed, efterhånden som blinde vinkler afdækkes, og du træder ind i det smukt berigende transformationsterritorium. 

Så hvordan gælder dette for træning af IMG'er? 

Vi er ofte opslugt af det endelige mål, som kaprer os og forhindrer os i virkelig at nå vores praktikanters naturlige transformative indflydelsespunkter. Ja, man skal have et endeligt mål – (som at hjælpe dem med at gennemføre alle MRCGP-kravene, f.eks. AKT, RCA/CSA, ePortolfio, WPBA osv.), men det, jeg siger, er, at man ikke skal glemme rejsen! Når der er naturlige øjeblikke med "ny oplysning", så husk at stoppe op, holde pause, udforske og forstå, før man fortsætter. Man når stadig til slutningen – men man får også mulighed for at foretage transformative uddannelsesmæssige ændringer undervejs. Og I lærer begge under processen.

I denne session vil vi udforske nogle af de ting, du kan gøre for at blive en transformerende lærer, samt hjælpe IMG'er med at "springe gennem bøjlerne". Vi vil også udforske kultur og mangfoldighed, sammenligne det med dit nuværende verdensbillede og se, hvordan det adskiller sig. Kom og vær med, og lad os simpelthen udforske.

AFSNIT 1: Hvor er du henne?

Øvelse 1 - Undersøgelse af IMG-erfaring

Lad os se, hvor mange af jer der har haft IMG-erfaring, og hvordan det var.

Øvelse 2 - Meningsmåling (Barack Obama)

Hvad viser denne quiz?
Hvad var formålet med, at jeg bad dig om at gøre det?

Øvelse 3 - Flashcards

Mange af beskrivelserne på kortene kan være ansøgere til praktiserende lægeuddannelse, praktiserende lægepraktikanter eller endda undervisere selv.

Instruktioner

  • Vend kortene et ad gangen, kig ikke på dem på forhånd
  • Svar med det FØRSTE, der falder dig ind – del med gruppen.
  • Gruppe til at diskutere og måske udfordre hinanden; ikke blive enige
  • Du behøver ikke at komme igennem alle kortene 
  • 20 minutter, så samles vi igen og danner en ny gruppe.

Asiatisk mand med et busket sort skæg

Kvinde med kort hår iført Doc Martens

 Attraktiv ung mand med ørering

 Kvinde, der bærer Guardian

Asiatisk mand, moderigtigt klædt, med guldringe og topmoderne mobiltelefon

Ung kvinde med tatovering synlig, der kryber op ad hendes hals og også på underarmene

Sort mand med en meget stærk nigeriansk accent bliver ved med at kalde dig "chef"

Person hvis mobiltelefon ringer, når du taler med dem

Person hvis mobiltelefon ringer, når du taler med dem

Kvinde med stærk accent og masser af makeup

 Kvinde med stort kors på fin guldkæde

AFSNIT 2: Hvordan er det for dem? (IMG'er)

Øvelse 4 - Læs denne beretning

AFSNIT 3: Kom godt i gang med at skrive

Øvelse 5: Det starter med navne

Opdel disse navne…

christopherbartholomewfitzwilliam
Ratnasinghamnithiyananthan
mangipudijayasharee
omiladeajikeonuwonuola
ezinnemaduka
olufunmilayoogunsanya
robertwilliamoshaughnessy

NØGLEPUNKTER

  • Ægte interesse
  • Oprigtigt ønske om at ville hjælpe
  • Og du kan ikke gå galt i byen. 
  • Godt forhold = masser af vatkugler af tilgivelse.
  • Mulighed for at begå fejl og VOKSE.
  • Kulturel Kompetence
Øvelse 6: Skift dit navn
  • Det kan være en udbredt irritation at få en praktikants navn forkert. Så sørg for at få tingene rigtigt fra starten. Det burde ikke være så svært – bare spørg praktikanten. Sæt farten ned, indtil du får det rigtigt.
  • Tag en partner. I laver hver især et navneskilt til den anden. Ændr en af ​​vokalerne ELLER ordenes rækkefølge. Så Brian kan blive til Biaran.   
  • Resten af ​​formiddagen, i pauser og den slags, omtaler vi hinanden ved disse nye navne.   
  • Sjovt? ​​Irriterende? Vi får se…. (PS Dette er ikke tilladelse til at gøre hinanden fysisk fortræd)
  • Hurtig bemærkning L Tiltaleformer kan forårsage ubehag (på begge sider). Boss (nigerianere). Dr. Mehay vs. Ram.
Øvelse 5: Læringsmiljøet - Ærlighed, åbenhed og tillid

Hvordan kan du gøre dette i din praksis?
Tænk fra før praktikanten tiltræder din praksis, til efter vedkommende forlader din praksis.
Så tænk i termer af før-begyndelse, begyndelse, midte, slut, efter-slut

Hurtig bemærkning:

  • IMG'er kommer fra en mere hierarkisk medicinsk kultur. Hvordan nulstilles man?
  • Kulturel læring bør være tovejs (alle medarbejdere er ambassadører for vores kultur)
  • Tidlig selvvurdering af kompetencer og forståelse af, hvad de betyder
Øvelse 6 - Lær hinanden at kende gennem tidslinjer (PAR)
Øvelse 7 - Lær hinanden at kende gennem personlige skjolde (PAR)

CENTRALE PUNKTER
Sociale færdigheder, der falder ind i Irland
Måltid, rundvisning, caféer

AFSNIT 3: De mere kødfulde ting

Øvelse 8 - Genoptagelse af det grundlæggende

Hvilke slags ting kunne du gå tilbage til det grundlæggende til?

PROBLEM MED KOMMUNIKATIONSFÆRDIGHEDER

Kommunikationsevner er det største problem!

Ligger til grund for mange af de andre problemområder

 

Lingvistik – bevæg dig væk fra King's English

Sproglig kapital

Udtale

Nonverbale og paraverbale (f.eks. intonation) færdigheder er også vigtige

Samtaler

 

At lære stockfraser

Nyttig i starten

Men har brug for at flytte væk

Tutorials på

  • Køn
  • LGBTQIA+ (inklusive holdninger)
  • Dying
  • Mental sundhed – psyke stigmatiseret i nogle kulturer, modvilje mod at udforske
  • humor
  • Holdninger til abort

Sprog og kultur er forbundet, men nyttige at betragte separat

ICE er ikke kulturel

PSO – betalt sundhedsydelse i hjemlandet kan gøre læger tilbageholdende med at spilde patientens tid på at diskutere psykosociale emner

Det er ikke sandt, at IMG'er ikke forstår en holistisk tilgang – men deres er i en anden social kontekst (udvidet familiesystem).

Biomedicinsk -> holistisk skift opleves også af britisk uddannede læger, der flytter fra hospital til praktiserende læge

Lær dem at være nysgerrige på patienters liv, spørg ind til dem i konsultation

Forklaringer 

– medicinske tilstande

-deres tanker

– deres planer Sort-hvid feedback

 

HOVEDNOTE

  • Bliv involveret i uformelle aspekter af praksislivet
  • Se sæbeoperaer med lokal accent (Emmerdale, The Dry), læs aviser
  • Bliv involveret i engelske sociale grupper
  • Prøv at tale engelsk derhjemme

KAMP MED KLINISKE FÆRDIGHEDER

Forekomst af forskellige tilstande i forskellige lande, f.eks. feber i troperne og i Storbritannien )

Kulturelle kommunikationsfaktorer kan skabe problemer med klinisk behandling, hvis følsomme emner skal drøftes (især mandlig læge og kvindelig patient )

Medicinsk kompleksitet – ikke vant til komorbiditeter hos ældre

Sundhedsforebyggelse/-fremme udført af andre i deres hjemland. Men her er det en del af at være praktiserende læge.

ETISKE KAMPE

'Uprofessionel' adfærd kan afspejle manglende kendskab til gældende britiske professionelle kodekser og de værdier, der ligger til grund for dem.

Forskellige koder mellem lande som f.eks. "Lægens pligter"

Masser af vejledninger/minidiskussioner om etiske/professionelle problemer, man støder på i det daglige arbejdsliv.

ELEVERENS KAMP

Læreværdige øjeblikke – naturlig forekomst af uoverensstemmelse

 

Forholdet mellem elev og lærer varierer mellem kulturer. Lærere bør respekteres ubetinget og ikke udfordres, og det varierer mellem kulturer.

Konceptet med selvstyret læring OG de færdigheder, der er nødvendige for det, er måske ukendt. Medicinsk skole med en skefuld.

Husk at de er praktiserende læger,

…ikke hospitalslæger.
…ikke medicinske studerende.
...ikke kun om medicin (der er også en kunst).
...almindelige ting er fælles.
…leve med usikkerhed.

Øvelse 9 - Konsultationsfærdigheder: CSA-sager for DG, CM og IP

At øve sig i CSA-sager, selvom CSA ikke eksisterer, bør ikke glemmes. Smid ikke barnet ud med badevandet. Brug sagerne til at hjælpe din praktikant. Arbejd på alle områder. 

  • Du er patienten. De er lægen. 
  • Byt nogle gange roller for at vise, at det kan lade sig gøre.
  • Genafspil segmenter.
  • Arbejd med udtalen
Øvelse 10 - Ressourcer der kan hjælpe dig

Bøger om kommunikationsfærdigheder

  1. Hvor mange af jer bruger en til at undervise?  
  2. Hvor mange praktikanter læser en?
  3. Hvilken en? Favoritter?

Rams korteste håndbog i kommunikationsfærdigheder nogensinde med en ny ENKEL, let at huske model med 4 opgaver. (Kommer inden for de næste 2 uger)

MAD – Database over medicinske analogier (FORKLARINGER)

MAD er databasen over medicinske analogier, som jeg udviklede for et par år siden. Patienter forstår medicinske ting meget bedre, når de refererer til en hverdagsanalogi, de er bekendte med. For eksempel at sammenligne hypertension med VVS-systemet i et centralvarmesystem. For højt, og fyret (i dit tilfælde dit hjerte) bliver beskadiget. Du kan hjælpe din IMG-praktikant med at forklare tingene bedre, hvis de begynder at bruge analogier i stedet for direkte medicinske forklaringer.

  • Læs nogle af forklaringerne igennem. 
  • Hvad synes du om dem? De er ikke alle perfekte. Men de giver et udgangspunkt.
  • Husk KISS-princippet – Keep It Simple.
  • Hvis du lige har fået en idé til en anden, eller en du ofte bruger, så skriv den endelig i kommentarfeltet på siden. 
 
 

 Glem ikke COT'er og CBD'er

  • Ja ... også CBD'er 
  • Få dem til at tale om, hvad de laver inden for kommunikationsevner.
  • Dette hjælper dem med at forstå intelligensen bag deres kommunikationsevner. Teorien. META-kommunikation

Dagligdags engelsk

Øvelse 11 - Sit and Swap Surgeries (TRIO'er)

Sit and Swaps er effektive. Hvor ofte gør du dem?  
Ikke alene observerer du dem og giver feedback i realtid, mens den varme kartoffel er varm, men du kan også være rollemodeller og demonstrere adfærd for den næste patient.
Lad patienten vide, at det er en undervisningssession, så de ikke tror, ​​du er til møg over for din praktikant. 
Arbejd med udtalen

 

HOVEDTALE: Andre konsultationsmetoder…

  • Få dem til at vurdere deres kompetencer tidligt og forstå, hvad de betyder
  • Demonstrationsvideoer på YouTube
  • Overhold ofte konsultationer med erfarne kolleger
Øvelse 11 - Mine toptopper

PPT-slide

 

10 Nøglepunkter

1. At hjælpe IMG'er starter med os, ikke dem
2. Respekter dem – se dem ikke som et problem.
Forstå og omfavn mangfoldighed POSITIVT.
3. Engager dig i en naturlig samtale, hvilket resulterer i dobbelt afsløring
4. Stop op og udforsk naturlige øjeblikke med uoverensstemmelser
5. Gør feedback sort eller hvid. Også mere end Storbritannien til at styrke selvtilliden og opmuntre
6. Øv, øv og øv endnu mere
7. Opmuntr, motiver og inspirer
8. Nogle ting man ikke skal gøre ... vittigheder, slang, langtrukkenhed, stereotyper
09. Det handler om relationer
10. IMG'er i vanskeligheder kan have brug for mangesidet støtte (træner, ES, TPD).
Sidste bemærkning...

Husk altid, at praktikanten har talenter. 

En mere mangfoldig arbejdsstyrke vil have adgang til den bredeste vifte af talenter på arbejdspladsen og dermed ofte åbne op for nye markeder.

Det tror jeg oprigtigt. Jeg håber, jeg også har overbevist dig om det (selv om det bare er en smule…).

Brug naturlige øjeblikke til at transformere ideer og visioner.

YDERLIGERE RESSOURCER, DER ER VÆRD AT TJEKKE UD

Geert Hofstedes arbejde om kulturelle dimensioner. (klik på denne grå boks)

Kate Fox' bog med titlen "Watching the English".

Bradford VTS-sider på IMG'er (klik på denne grå boks)

Bradford VTS-sider om etnicitet, race og kultur (klik på denne grå boks)

Bradford VTS sider om ligestilling og mangfoldighed (klik på denne grå boks)

Rul til top