Брадфорд VTS — Шема за заглавие 06
Подобрување на квалитетот — Брадфорд ВТС
Брадфорд ВТС — Квалитет и проекти

Подобрување на квалитетот

Бидејќи „секогаш сме го правеле вака“ не е стратегија за подобрување на квалитетот.

Подобрувањето на квалитетот (QI) е една од оние теми што звучи застрашувачки сè додека некој не ја објасни правилно - потоа одеднаш се чини не само управливо, туку и навистина возбудливо. Оваа страница го демистифицира QI, објаснува што всушност треба да направат практикантите за нивното RCGP портфолио и ви дава практични алатки за да го направите тоа добро.

За практиканти, обучувачи и лица со преквалификација за завршено високо образование Учење со висок импакт за неколку минути Знаење што не се наоѓа на друго место
Последно ажурирање: април 2026 година

📥 Преземања

📂 Разбирање на квалитетот и подобрување на квалитетот

Материјали, резимеа и дополнителни материјали за настава — подготвени кога ќе бидете подготвени. Ресурси за клиничко управување, рамки за проверка на квалитетот на искуството и водичи за проекти, сè на едно место.

патека: РАЗБИРАЊЕ НА КВАЛИТЕТОТ И ПОДОБРУВАЊЕ НА КВАЛИТЕТОТ

патека: ИДЕИ

патека: ПРОЕКТИ ВО ГП

🔗 Веб-ресурси

Внимателно избрана мешавина од официјални упатства и реални ресурси за обука на матични лекари. Бидејќи понекогаш најдобрите бисери не се кријат во официјалните документи.

Основни официјални ресурси

Ресурси на VTS во Брадфорд

Пишување и академски вештини

Алатки за податоци и препишување лекови

💡 Што е подобрување на квалитетот?

Дефиницијата што всушност ќе ја запомните - и зошто е важна за вас.

Основната дефиниција

Подобрувањето на квалитетот (QI) е базиран на докази, систематски пристап за подобрување на здравствената заштита. Им помага на тимовите за примарна здравствена заштита да спроведуваат и оценуваат иницијативи, поефикасно да вградуваат нови практики и поинтелигентно да ги користат своите системи, таленти и експертиза - сето тоа со цел подобри резултати кај пациентите.

Накратко: тоа е навика постојано да се движите од местото каде што сте сега кон подобро место. Не е голем годишен проект. Не е вежба со штиклирање. Начин на размислување и метод.

🤔 Зошто подобрување на квалитетот? Веќе сме преоптоварени!

😤 Ви звучи познато?

До неодамна, подобрувањето на квалитетот во општата пракса беше тешка работа. Спроведувањето големи проекти и големи клинички ревизии покрај QoF, LES, DES, проценка, обука на матични лекари и така натаму го правеше да се чувствува премногу и, искрено, НАПОРНА РАБОТА!!!

Ова е затоа што предолго време, NHS беше премногу загрижен за Обезбедување на квалитет наместо Подобрување на квалитетотОбезбедувањето квалитет им докажува на другите дека работиме доволно добро - и затоа се чувствуваме ужасно. Им докажуваме на другите дека ги исполнуваме критериумите, а тоа нема многу за нас. Премногу е фокусирано на исполнување на сет стандарди дефинирани од некој друг, наместо само да се обидуваме да се движиме кон подобро место отколку што сме во моментов.

😊 Подобрувањето на квалитетот е различно

Квалитетот на квалитет е повеќе фокусиран на ова движење кон подобро место. Станува збор за прифаќање дека не сме секогаш одлични, за тоа да не се караме себеси, туку всушност да работиме кон подобро место. И за разлика од обезбедувањето квалитет, тоа е процес што не се случува одвреме-навреме - се случува во мали постепени чекори, континуирано.

Како резултат на тоа, се чини многу помалку преоптоварувачко, многу полесно остварливо, многу поверојатно е да го подобри квалитетот на грижата што ја нудиме со текот на времето и на крајот е многу позадоволувачко.

Не е ли тоа она од што би сакале да бидете дел?

💡 Ако сè уште се чувствувате преоптоварено…

...веројатно е затоа што сè што некогаш сте знаеле е моделот за обезбедување квалитет и сите ситници што одат со него, а кои ни предизвикуваат главоболка на сите. Овие страници на VTS од Брадфорд — заедно со Комплет алатки за QI Ready на RCGP преку интернет — се обезбедени за да ви помогнат да разберете знаење, вештини, И Ставови неопходни за подобрување на квалитетот. И кога ќе го имате тоа предвид, ќе се чувствувате добро подготвени да се вклучите.

Ако ги обучиме практикантите од матичните лекари за тоа за време на нивната обука, тоа ги става во позитивна позиција да сакаат да продолжат да се ангажираат кога ќе се квалификуваат. Па - се надеваме дека е така!

Обезбедување на квалитет наспроти подобрување на квалитетот

Ова е клучната разлика - и објаснува зошто традиционалната квалитетна работа се чувствува толку незадоволителна.

😩 Обезбедување на квалитет (QA)

  • Докажувајќи други исполнувате минимален стандард
  • Дефинирано според туѓи критериуми
  • Се случува повремено (на пр. инспекција на CQC)
  • Фокусирани на усогласеност, а не на подобрување
  • Се чувствува заканувачки и оптоварувачки
  • Мала лична добивка - многу административна мака
  • Резултира со парализа или отчукување на полето
„Дали сме доволно добри за нив?“ — ретко задоволувачки.

😊 Подобрување на квалитетот (QI)

  • Преместување на вашиот тим на навистина подобро место
  • Дефинирано со што ќе мислам дека е важно
  • Континуирано — се случува во мали чекори, цело време
  • Фокусирани на подобрување, а не на докажување на соодветност
  • Енергично и професионално задоволувачко
  • Директно им користи на вашите пациенти и на вашата пракса
  • Резултати во постепена, одржлива промена
„Како можеме да бидеме подобри?“ — многу помотивирачки.
💡 Зошто ова е важно за практикантите

Ако квалификациската проверка отсекогаш ви се чинела како обврска, тоа е веројатно затоа што сте вршеле проверка на квалитетот - докажувајќи им на проценителите и организациите дека сте „доволно добри“. Вистинската квалификациска проверка е лична: забележувате нешто што може да биде подобро, преземате нешто во врска со тоа и гледате дека се случува подобрувањето. Тоа е она што RCGP всушност сака да го негува - култура на континуирано, лично водено подобрување.

🔬 Рамки за разбирање на квалитетот

Концептуалните модели зад квалитетот во здравствената заштита — корисни за вашиот преглед на квалитетот и за дискусии со вашиот супервизор.

Донабедова рамка — Структура, Процес, Исход

Рамката на Аведис Донабедиан е основата на мерењето на квалитетот во здравствената заштита. Секој проект за квалитетно интегрирање може да се мапира на овој модел.

🏗️
Структура

Ресурсите и условите потребни за обезбедување грижа

  • Персонал и мешавина од вештини
  • Опрема и капацитети
  • ИТ системи и софтвер
  • Политики и протоколи
  • Физичка средина
Процесот на

Што всушност се прави при пружање и примање грижа

  • Клиничко донесување одлуки
  • Модели на препишување
  • Однесување кон упатување
  • Следење и следење
  • Комуникација со пациенти
🎯
Исходот

Ефектите од грижата врз пациентите и популацијата

  • Клинички исходи (на пр. HbA1c)
  • Резултати за задоволство на пациентите
  • Избегнати се приеми во болница
  • Смртност и морбидитет
  • Исходи пријавени од пациентот
💡 Практичен совет: При дизајнирањето на вашиот проект за квалитет на информации, идентификувајте дали вашата интервенција е насочена кон структурата, процесот или исходот - и мерете соодветно. структура (на пр. додавање шаблон) треба да доведе до промена во процес (на пр. како лекарите ги евидентираат работите), што на крајот го подобрува резултати (на пр. подобри стапки на следење).

Максвеловите 6 димензии на квалитет

Роберт Максвел (1984) опиша шест димензии кои заедно го дефинираат квалитетот во здравствената заштита. Кога размислувате за вашиот проект за квалитет на живот, обидете се да идентификувате која/кои димензија/и ја/ги опфаќате.

🎯 Ефективност

Дали грижата го постигнува посакуваниот резултат? Дали доказите се применуваат во пракса?

🚪 Пристапност

Можат ли пациентите да пристапат до здравствена заштита кога и каде им е потребна, без прекумерни пречки?

⚖️ Капитал

Дали грижата е праведна? Дали сличните потреби се задоволуваат слично без оглед на потеклото?

💷 Ефикасност

Дали грижата се пружа без трошење? Дали ресурсите се користат на најдобар можен начин?

😊 Прифатливост

Дали грижата ги задоволува разумните очекувања на пациентите? Дали се пружа хумано?

🌍 Соодветност

Дали грижата е релевантна за реалните потреби на пациентот? Дали се совпаѓа со контекстот?

⚡ Краток преглед — Ако прочитате само едно нешто

Клучните точки за шеесет секунди. Идеално ако упатството започне за пет минути.

🔑 Неопходна храна за носење

  • QI = движење кон подобро место, континуирано
  • QA = докажување на другите дека си доволно добар (се чини како ѓубре)
  • На практикантите им е потребен 1 QIP + 2 QIA до крајот на ST3
  • QIP мора да биде во матичната канцеларија (по можност ST1 или ST2)
  • QIA е помал, побрз — фокусиран на самостојно или ординирање
  • PDSA = Планирај, Направи, Проучи, Дејствувај — моторот на Човечкиот интелигентен развој
  • Донабедијан: Структура → Процес → Исход
  • Докажете го вашиот QIP на е-портфолиото FourteenFish
  • Не го напуштајте вашиот QIP до ST3 - направете го тоа во ST1
  • Комплетот алатки QI Ready (RCGP) е вашиот најдобар бесплатен ресурс.
  • Добриот квалитет на живот бара култура на учење + вклучување на пациентите
  • Мерење пред и потоа — без мерење = без QI

📋 RCGP барања — што мора да направите

Задолжителните барања, јасно поставени. Крај на конфузијата околу тоа што се очекува додека не го достигнете вашиот ARCP.

⚠️ Главно правило — Секогаш проверувајте ја тековната веб-страница на RCGP

Барањата може да се ажурираат. Секогаш проверувајте со RCGP WPBA страница и проверете ги локалните барања на вашиот деканат. Табелата подолу ги одразува тековните упатства, но вашиот тренер и ES ќе потврдат што важи за вас.

Година на обука Anforderung,en Клучните точки
ST1 1 × QIA годишно
+ идеално 1 × QIP (ако сте во матичната служба)
QIP е најдобро да се прави во ST1 - има повеќе време и простор. Не чекајте до ST3. QIP мора да се заврши за време на сместувањето во примарна здравствена заштита.
ST2 1 × QIA годишно
+ 1 × QIP (ако QIP не е направен во ST1)
Ако не сте направиле QIP во ST1, направете го тоа сега за време на вашиот матичен лекар. QIP направен во ST1/ST2 исто така се смета за QIA за таа година.
ST3 1 × QIA годишно
Лидерска активност (посебен услов)
Фокус на проект за лидерство во ST3 — ова е посебен услов за RCGP. QIA сè уште е потребен. QIP идеално е веќе завршен.
До крајот на ST3 Минимален вкупен број: 1 QIP + 2 QIA QIP треба да биде евидентиран во специфичниот дел QIP на е-портфолиото FourteenFish. QIA-ата се внесуваат во Дневникот на учење како рефлективни записи.
📱 Каде да го докажете тоа на FourteenFish
  • QIP: Користете го наменскиот дел QIP на вашето е-портфолио FourteenFish (одделно од дневникот на учење)
  • QIA: Докажано како запис во Дневникот за учење — вашата рефлексија мора да вклучува какви податоци сте разгледале, што сте пронашле, каква акција сте презеле и што се променило
  • Вашиот супервизор го оценува QIP и дава оценети повратни информации (под очекувањата / исполнувајќи ги очекувањата / над очекувањата)
  • Проценката е формативна — не е поминат/неуспешен тест, но мора да се заврши за да се задоволат ARCP критериумите

⚖️ QIA наспроти QIP — Која е разликата?

Ова е прашањето што го поставува секој практикант. Еве го најјасниот можен одговор.

🤔 Малку е збунувачки, нели?

Според правилата на RCGP, практикантите мора да покажуваат QIA секоја година. Во ST1 или ST2 година (кога се на позиција матичен лекар) тие мора да направат Подобрување на квалитетот. Проект, а во ST3 тие мора да направат проект за лидерство. Човек би помислил дека скоро сите клинички ориентирани проекти автоматски би биле демонстрации на Активност за подобрување на квалитетот - и навистина се. Па, која е разликата и зошто колеџот сака да правите QIA секоја година покрај проектот? Па, ова е она што јас мислам...

QIA — Активност

Активност за подобрување на квалитетот

  • Помал обем — часови до еден или два дена
  • Брз, лесен и фокусиран
  • Може да се фокусира на ќе како поединец ИЛИ во пракса
  • Потребна е акција — не само размислување
  • Нема формален формулар за проценка (се внесува во дневникот за учење)
  • Задолжително секоја година на обука
  • Може да биде мини-PDSA, преглед на белешки, преглед на препишување лекови.
  • Мора да биде систематски и да вклучува лична поврзаност со вашата работа
QIP — Проект

Проект за подобрување на квалитетот

  • Поголем обем — недели до месеци
  • Меси — вклучува собирање податоци, промена, повторно мерење
  • Секогаш фокусиран на подобрување на праксата/организацијата
  • Мора да биде во установа за примарна здравствена заштита
  • Користи специфичен шаблон за QIP (обезбеден е RCGP)
  • Формално оценето од вашиот образовен супервизор
  • Минимум еден завршен до крајот на обуката
  • Потребни се основни податоци, интервенција и повторно мерење
✅ И двете резултираат со вистинско подобрување на квалитетот

Работите поврзани со QIA се полесни за правење. Колеџот се обидува да промовира култура каде што општите лекари во Велика Британија се занимаваат со континуиран и прогресивен развој, наместо само да се потпираат на ловориките и да претпоставуваат дека сме добро. Во минатото, луѓето се заглавуваа со проекти - па добрата работа кај QIA е што не ве исцрпуваат. Тие се брзи, лесни и прилично лесни за правење. Но, најважно од сè - тие те менуваат.

Брзи примери за QIA наспроти QIP

Примери за QIA (брзи)

💊Преглед на вашите последни 60 рецепти — дали се соодветни?
📄Преглед на квалитетот на вашите последни 30 писма за препораки
🔬Преглед на истрагите што ги нарачавте — дали сите беа потребни?
📝Прегледајте ги консултативните белешки од вашите последни 5 операции
💉Прегледајте го управувањето со крвниот притисок кај вашите последни 10 пациенти со хипертензија
🩸Прегледајте ја грижата за вашите последни 10 пациенти со дијабетес во однос на упатствата

QIP примери (значајни)

💊Подобрување на истовремената употреба на лаксативи со редовни опиоиди
💉Подобрување на стапките на преглед на дијабетично стапало на годишен преглед
🫁Подобрување на проценките на инхалаторски техники кај пациенти со ХОББ
📋Подобрување на документацијата за прегледите на лековите
🩺Подобрување на следењето на ХРТ кај жени со матка
🧪Подобрување на усогласеноста со следењето на крвта со апиксабан

🎯 Видови активности за QI — Што можете да направите?

Активноста за подобрување на квалитетот се јавува во многу форми. Секоја содржи линк до сопствена страница на VTS во Брадфорд со повеќе детали.

🔍
Клиничка ревизија

Споредете ја практиката со стандардите. Идентификувајте ги празнините. Пополнете ги. Повторно ревидирајте.

????
Студија на случај

Детална анализа на еден случај или настан за образовни цели.

💬
Документ за дискусија

Писмено истражување на клиничка или професионална тема, потпирајќи се на докази.

📚
Литературна критика

Сумирајте и оценете ги постојните докази за тема релевантна за матичниот лекар.

🏥
Имплементација на нова услуга

Дизајнирање, пилотирање и евалуација на нова клиничка или административна услуга.

📋
Преглед на белешки

Систематски преглед на евиденцијата од консултациите за да се процени квалитетот на грижата.

🔄
PDSA Cycles

Планирај, Направи, Проучи, Дејствувај — моторот на постепено подобрување.

💊
Анализа на препишување

Прегледајте ги моделите на препишување и споредете ги со упатствата и колегите.

📊
Прашалници

Структурирани повратни информации од пациентите или персоналот за да се идентификуваат областите за подобрување.

📤
Преглед на препораки

Прегледајте ја соодветноста и квалитетот на вашите амбулантски упатувања.

🧪
Студија за истражување

Формално истражувачко прашање, методологија, собирање податоци и анализа.

Значајни настани (SEA / LEA)

Структурирана рефлексија за значаен клинички или професионален настан.

⚠️ Важно: SEA/LEA НЕ се смета за QIA

Анализа на настани на учење (LEA) и Анализа на значајни настани (SEA) се одделни задолжителни барања и не се сметаат во вашиот годишен QIA. Сè уште ви е потребен барем еден QIA годишно, покрај секој LEA/SEA што ќе го завршите.

❓ 3-те основни прашања за квалитетно интелигенција

Овие три прашања се основа на секоја методологија за квалитетна информациска анализа (QI). Без разлика дали правите PDSA, ревизија или QIP, секогаш ги поставувате овие три работи.

1
Што се обидуваме да постигнеме?

Јасно разбери го проблемот. Дефинирај ги своите цели и задачи. Биди конкретен.

📐 Употреба: Алатки за планирање, дијаграми на драјвери
2
Како ќе знаеме дека промената е подобрување?

Мерете пред и потоа. Одлучете како изгледа успехот пред да започнете.

📊 Употреба: Работни графикони, податоци за ревизија, анкети
3
Какви промени можеме да направиме што ќе доведат до подобрување?

Погледнете што направиле другите. Формирајте хипотеза. Тестирајте ја во мал обем, а потоа во размер.

🔄 Употреба: PDSA циклуси, QI алатки
💡 Клучен увид: Премногу дејствување без размислување води кон хаос. Премногу размислување без дејствување води кон парализа. Овие три прашања ви го даваат средниот пат - структурирано размислување кое води кон целесомерно дејствување со мерливи резултати.
📐 Алатки за планирање и подготовка

Постојат алатки што ќе ви помогнат јасно да го дефинирате вашето прашање, цели и задачи — пред да започнете со собирање на какви било податоци.

📊 Алатки и активности за QI

Постојат алатки што ќе ви помогнат да ги мерите процесите и резултатите — за да можете да кажете дали она што го правите навистина прави разлика.

📋 Евалуирајте, презентирајте и имплементирајте алатки

Потоа, тука се алатките што ќе ви помогнат да ги оцените вашите наоди, јасно да ги презентирате вашите податоци и да ви помогнат да спроведете активности за промената навистина да се одржи.

☸️ Тркалото на QI — Што всушност е потребно за добар QI

QI е повеќе од само извршување на PDSA циклуси. Рамката RCGP QI Ready ги илустрира сите компоненти од кои зависи ефективното подобрување на квалитетот.

Компонентите на ефективно подобрување на квалитетот

Не е доволно само да се прават PDSA и мини-ревизии. Одржливиот квалитет на интелигенцијата бара сите од следниве да работат заедно - како спици на тркало. Отстранете ја која било спица и тркалото ќе се заниша.

Квалитет Подобрување Учење култура Пациентот Вклучување Влог- носители Докази & Податоци Мери- вајќи ПДСА / Тестирање Систем Размислување Дели Цели
🏛️
Култура на учење

КИ функционира само во организации каде што грешките се дискутираат отворено и каде што учењето се цени.

👥
Вклучување на пациентот

Слушањето на повратните информации од пациентите идентификува проблеми што професионалците честопати целосно ги пропуштаат.

🤝
Ангажман на засегнатите страни

Принудувањето не дава само мотивација. Насочете ги луѓето кон тоа – немојте само да давате инструкции.

📊
Докази и податоци

Обидите и грешките даваат неизбежни резултати. Базирајте ги вашите промени врз основа на она што доказите велат дека функционира.

📏
Мерење

Не можете да знаете дали сте се подобриле без мерење. Основната вредност + повторното мерење не е предмет на преговори.

🔄
PDSA / Тестирање

Тестирајте ги промените во мали, безбедни циклуси пред да ги имплементирате низ целиот систем.

🔗 Пристапете до целиот комплет алатки RCGP QI Ready Online на: qiraedy.rcgp.org.uk — вклучува делови од знаење, студии на случај, алатки и мрежа на практичари за квалитетно информирање.

🔄 PDSA Cycles — Моторот на QI

PDSA (Планирај, Направи, Проучи, Делувај) е најшироко користената методологија за квалитетно интегрирање. Мали, брзи циклуси на тестирање и учење - не масовни обиди за трансформација.

P
План

Дефинирајте ја промената што сакате да ја тестирате. Кој, што, кога, каде? Што предвидувате дека ќе се случи? Поставете го вашето мерење.

D
Do

Спроведете ја промената на мал обем - неколку пациенти, една недела, една клиничка сесија. Документирајте што всушност се случува.

S
студија

Анализирајте што се случи. Дали функционираше како што се очекуваше? Што научивте? Споредете ги резултатите со вашето предвидување.

A
Дејствува

Одлучете: усвојте ја промената, адаптирајте ја или откажете се од неа. Ако функционирала — зголемете ја. Започнете го следниот циклус на PDSA.

🔁 Повторете го циклусот - секој циклус се надоградува на претходниот
✅ Моќта на PDSA
  • Мал по обем — толку лесен за управување и безбеден
  • Брзо — брзо добивате резултати
  • Итеративен — секој циклус се подобрува во однос на претходниот
  • Базирано на докази — тестирате пред скалирање
  • Тимски пријателски — секој може да се вклучи
⚠️ Чести грешки на PDSA
  • Првиот циклус станува премногу голем за управување
  • Прескокнување на чекорот за учење — неанализирање на она што се случило
  • Воопшто не мери — нема податоци = нема квалитет на информации
  • Напуштање по еден неуспех наместо прилагодување
  • Правење сам — PDSA е тимска активност

🪜 Чекор-по-чекор водич за вашиот QIP

Еве точно како да пристапите кон вашиот проект за подобрување на квалитетот - од првата искра на идеја до нејзиното поднесување на FourteenFish.

  1. Изберете ја вашата тема мудро — Изберете нешто што навистина ве интересира И има јасна потреба за вежбање. Најдобрите теми се: нешто што сте забележале дека не оди добро, упатство за кое се сомневате дека не се следи или процес што би можел да биде побезбеден или поефикасен.
  2. Дефинирајте јасно, фокусирано прашање — „Можеме ли да го подобриме X во нашата пракса?“ — бидете конкретни. Избегнувајте нејасни теми. Добриот наслов ви кажува точно што се мери.
  3. Прегледајте ги доказите — Што вели упатството на NICE / BNF / специјалисти? Според кој стандард се мерите? Ова е вашиот „златен стандард“ за критериумите за ревизија.
  4. Соберете ги вашите основни податоци — Пребарајте го клиничкиот систем. Како се справувате моментално во однос на тој стандард? Внимателно запишете ги вашите бројки — ова е вашето „пред“.
  5. Идентификувајте ја празнината и причините — Зошто постои јаз помеѓу она што треба да се случи и она што се случува? Вклучете го тимот. Користете анализа на основната причина доколку е од помош.
  6. Дизајнирајте и имплементирајте промена — Која интервенција ќе го пополни јазот? Нека биде практична и остварлива. Спроведете ја како PDSA циклус ако станува збор за нова или нетестирана промена.
  7. Повторно мерење по интервенцијата — Соберете ги истите податоци повторно по доволен интервал. Дали перформансите се подобрија? Ова е вашето „после“.
  8. Размислете и документирајте — Што се промени? Што не се промени? Што би направиле поинаку? Што научивте за работата во тимови и системи?
  9. Напиши го и качи го на FourteenFish — Пополнете го шаблонот RCGP QIP. Поставете го во наменскиот дел QIP на вашето FourteenFish ePortfolio (не во Дневникот за учење).
  10. Разговарајте со вашиот образовен супервизор — Вашиот ES ќе разгледа, процени и ќе даде оценети повратни информации. Ова станува доказ за вашиот ARCP.
🎯 Златното правило: QIP без мерење е само промена. Мора да имате податоци пред тоа после — дури и мала количина на податоци. Ако не можете да ги измерите, не можете да тврдите дека сте ги подобриле.

⚠️ Чести грешки на практикантите во QI

Ова се шемите што постојано се појавуваат во повратните информации од супервизорите и прегледите на ARCP. Прочитајте ги еднаш и избегнувајте ги целосно.

  • Третман на SEA/LEA како QIA Анализата на настаните во учењето е посебен задолжителен услов и НЕ се смета за ваш годишен QIA. Практикантите го откриваат ова на нивниот ARCP и тоа не е пријатно изненадување.
  • Правење QIP без основни податоци „Го подобрив шаблонот“ не е QIP без броеви. Мора да имате податоци пред и потоа. Дури и 10 случаи се подобри од ниеден.
  • Напуштање на QIP до ST3 ST3 е годината на Проектот за лидерство. Спроведувањето на вашиот QIP И Проектот за лидерство во ST3 е премногу тешко и може да се избегне. Направете го вашиот QIP во ST1 или ST2.
  • Избор на тема за QIP за секундарна здравствена заштита Вашиот QIP мора да биде релевантен за примарната здравствена заштита. За проект што се извршува за време на престојот во болница, потребна е однапред експлицитна согласност од вашиот претпоставен.
  • Пишување рефлексија без акција QIA бара акција, а не само размислување. „Го забележав X и размислував за него“ не е доволно. „Го забележав X, разговарав со тимот, го сменив протоколот Y и повторно измерив“ е QIA.
  • Поставување на QIP на погрешно место на FourteenFish QIP-от оди во наменскиот дел QIP од вашето FourteenFish ePortfolio — НЕ во Дневникот на учење. Ова се различни делови и ARCP панелот го проверува точниот.
  • Правење масивен PDSA во првиот циклус Циклусите на PDSA се дизајнирани да бидат мали и лесно управливи. Циклус што ги вклучува сите 300 пациенти со дијабетес во првиот тест не е PDSA - тоа е целосен проект. Започнете со 5–10 пациенти.
  • Збунување на ревизијата со проверка на квалитетот Ревизијата е еден вид на QIA/QIP — не е синоним за целата QI. Не секоја QI е ревизија. Ова е важно кога вашиот супервизор ќе праша: „Каква активност на QI е ова?“

💎 Инсајдерска мудрост — Што всушност велат практикантите

Тешко стекнати сознанија извлечени од искуството на регистраторите на матичните лекари во Велика Британија, форумите за практиканти на деканите и знаењето на заедницата за обука од врсници. Сите во согласност со упатствата на RCGP и GMC.

🔑 Работите што никој не ги става во официјалниот прирачник

💡 Најголемата лекција

Вашиот преглед на QIP е важен исто колку и самиот проект. QIP-овите редовно се одбиваат на ARCP не затоа што проектот бил лош - туку затоа што рефлексијата била слаба. Пишувајте како што продолжувате. Не обидувајте се да го реконструирате целото патување на крајот од меморија.

💡 Започнете со мали цели

RCGP експлицитно вели дека QIP-ите треба да се одржуваат „едноставни и мали“. Практикантите постојано го преоптоваруваат обемот, а потоа им истекува времето. Фокусиран преглед на препишување лекови на 15 пациенти, направен правилно со два PDSA циклуси, ги импресионира супервизорите многу повеќе од амбициозна реконструкција на целата пракса што никогаш не е целосно завршена.

💡 Прво прашајте го вашиот менаџер на ординација

Менаџерите на ординации можат да пребаруваат податоци од EMIS или SystmOne за кои не сте знаеле дека се можни - честопати за неколку минути. Тие исто така знаат кои проблеми ја мачат ординацијата со месеци, што создава одличен материјал за QIP релевантен за праксата. Тие се вашиот најнедоволно искористен ресурс за QI.

💡 Размислете за одржливост пред да започнете

„Кој го одржува ова кога ќе си заминете?“ е стандардна точка за дискусија на ARCP. QIP што менува систем, креира шаблон или ажурира протокол е многу поодржлив од оној што се потпира на присуство на една мотивирана индивидуа (т.е. ваша). Вградете го одговорот во вашиот дизајн.

⚠️ Што всушност предизвикува одбивање на пријавите за QIA на ARCP

Овие шеми се појавуваат постојано во повратните информации од панелот на ARCP на деканот. Нивното познавање однапред значително заштедува стрес.

  • ⚠️
    Рефлексија без акција Најчеста причина за одбивање. „Ги прегледав моите последни 20 рецепти и забележав дека имам тенденција да препишувам X“ — тоа не е QIA. QIA мора да покаже: податоци → наод → акција → што се променило како резултат на тоа. Дури и мала промена се брои. Без промена = без QIA.
  • ⚠️
    Нема лична врска со работата RCGP бара QIA да вклучува „лична врска со работата на регистрарот“. Прегледувањето на национална ревизија во која учествувала вашата пракса, без какво било лично вклучување во собирањето или промената на податоци, не ги исполнува критериумите.
  • ⚠️
    Едноставно разгледување на консултациите без структура Небрежното размислување за некои од вашите неодамнешни консултации - колку и да се внимателни - не е QIA. Мора да има систематско собирање податоци, споредба со стандард или репер и документирана акција преземена како резултат на тоа.
  • ⚠️
    QIP е качен во Дневникот за учење наместо во делот QIP Ова звучи тривијално. Не е. ARCP панелите го проверуваат наменскиот дел QIP на FourteenFish. QIP поднесен како запис во дневникот за учење може да не биде пронајден или изброен. Секогаш користете го точниот дел.
  • ⚠️
    QIP не е оценет од страна на супервизорот Вашиот супервизор мора да го проценил и оценил вашиот QIP на формуларот FourteenFish, со сите пополнети делови. Неоценет QIP е нецелосен QIP, без оглед на тоа колку бил добар проектот. Побарајте го ова пред крајниот рок за ARCP.
  • ⚠️
    QIP кој само дискутира за промените, наместо да ги имплементира RCGP експлицитно го означува ова како вообичаен индикатор за незадоволителен QIP: „Нема вистински обид за спроведување промена, само дискусија дека промената треба да се случи.“ Собирање податоци + презентација на наодите ≠ подобрување на квалитетот. Вие всушност мора да направите промена да се случи.

🌟 Што всушност сакаат супервизорите и панелите на ARCP

Ова се работите што постојано добиваат силни оценки — извлечени од повратните информации од оценувачите и упатствата од деканот.

  • Искрено известување кога работите не се подобрија Текст што внимателно објаснува зошто не е постигнато подобрување, какви пречки постоеле и што сте научиле како одлична работа на QI. Супервизорите се посомничави кон сомнително драматични подобрувања без борба отколку кон искрено, рефлективно непостигнување на подобрување.
  • Доказ за ангажман на тимот Дали ги презентиравте наодите на состанок во ординацијата? Дали го вклучивте тимот за рецепција, медицинскиот персонал или фармацевтот? Проектите што покажуваат вистинска тимска ангажираност - не само споменување на „Разговарав со тимот“ - добиваат постојано повисоки резултати.
  • Извршувај графикони преку статични табели Дијаграмот на течења (податоци прикажани низ времето како линиски графикон) ги прикажува промените динамички и е многу попривлечен од табелата „пред/после“. Упатствата на RCGP експлицитно препорачуваат дијаграми на течења. Тие демонстрираат размислување за квалитетот на живот, а не само собирање податоци. Бесплатна алатка за дијаграми на течења достапна на веб-страницата на IHI.
  • Два или повеќе PDSA циклуси Упатството на RCGP QIP наведува дека QIP-ите треба да вклучуваат најмалку два PDSA циклуси. Проектите со само еден циклус — „направивме промена и повторно измеривме“ — се помалку комплетни од оние што покажуваат итерација и учење од првиот циклус пред да се изврши втор.
  • Јасен личен наратив — што конкретно сте направиле Оценувачите сакаат вашиот индивидуален придонес јасно да биде одделен од она што тимот го направил колективно. Користете јазик од прво лице. „Ги собрав основните податоци, го дизајнирав шаблонот, ги презентирав на практичниот состанок“ - ова е она што го прави вашето учество читливо на страницата.
  • Размислување за тоа што би направиле поинаку следниот пат Структурата „што ќе одржувам, подобрувам или спречам?“ (од рубриката за оценување на RCGP) е ваш пријател. Оценувачите бараат искрена самоевалуација. Кандидатите кои можат критички да ја оценат сопствената работа за квалитет покажуваат значително поголема компетентност од оние кои едноставно сумираат што се случило.

🎯 Како да изберете тема што нема да предизвика проблеми

Изборот на погрешна тема е најизбежливата грешка во QIP. Користете го овој филтер пред да го направите тоа.

🚫 Теми што имаат тенденција да предизвикаат проблеми

Премногу широко „Подобрување на грижата за дијабетес“ — со 300 пациенти и 12 варијабли, никогаш нема да завршите. Ограничете се на еден мерлив процес.
Потребно е премногу долго Ако на интервенцијата ѝ се потребни 6 месеци за да покаже резултати, пост-месец од 4 месеци нема да ви даде време за повторно мерење.
Потребно е одобрение што го немате Доколку вашиот проект бара од практиката да ја промени конфигурацијата на клиничкиот систем, можеби нема да го добиете пристапот или одобрението на време.
Не е релевантно за примарна здравствена заштита За QIP со седиште во болница е потребен експлицитен претходен договор со вашиот лекар. Не претпоставувајте дека ќе се смета.

✅ Теми кои имаат тенденција да функционираат добро

Врзан за вистинска точка на болка во вежбањето Прашајте го вашиот тренер или менаџер за вежбање: „Што нè нервира со месеци?“ Тоа е вашиот QIP.
Лесно достапни податоци на EMIS/SystmOne Ако е потребно 10-минутно пребарување за да се добијат основните податоци, проектот е изводлив. Ако се потребни недели рачен преглед на записите, размислете повторно.
NICE упатството како јасен стандард Проектите што ја мерат усогласеноста со специфична препорака на NICE имаат вграден стандард според кој се врши ревизија - што е од суштинско значење за значаен QIP.
Нешто што можете да го предадете Ако следниот регистратор може да го продолжи или повторно да го ревидира вашиот проект, тоа покажува одржливост - клучен критериум за оценување.

✍️ Запишување на вашиот QIP — Што всушност функционира

Структурирајте го вашиот напис околу сопствените домени за оценување на RCGP.

Шаблонот QIP бара од вас да опишете: (1) зошто ја одбравте темата и базата на докази, (2) кои алатки ги користевте за да го разберете проблемот, (3) кои податоци ги собравте и како, (4) каква промена направивте и како го измеривте влијанието, (5) како ги ангажиравте тимот и засегнатите страни и (6) што научивте и што би направиле поинаку. Пишете експлицитно за секој од нив - оценувачите директно ги оценуваат.

Дајте му на вашиот QIP специфичен, недвосмислен наслов

Споредете: „Подобрување на грижата за дијабетес“ наспроти „Подобрување на стапките на документација за HbA1c при годишен преглед кај пациенти со дијабетес тип 2 во [Име на ординација]“. Вториот наслов му кажува на проценувачот точно што е измерено, кај кого, каде и зошто е важно. Специфичен наслов сигнализира фокусиран, добро осмислен проект пред да прочитаат ниту еден ред.

Пишувајте истовремено — не брзајте на крајот

Документирајте го секој циклус на PDSA додека го правите тоа. Забележете што сте предвиделе, што се случило, што ве изненадило. Овие набљудувања во реално време овозможуваат многу побогата, поверодостојна рефлексија отколку обидот да го реконструирате вашиот процес на размислување неколку недели подоцна. Записите во портфолиото со ретроактивен датум и сите прикачени одеднаш се видливи за оценувачите - полето за споделување на датумот на FourteenFish покажува кога всушност се додадени записите.

Користете ја рамката „што ќе одржувам, подобрувам или спречам?“

Ова троделно заклучно размислување е конкретно наведено во упатството за повратни информации за RCGP QIP. Тоа покажува дека можете критички да ја оцените вашата методологија за QI, а не само да известувате што се случило. Дури и ако вашата интервенција била успешна, секогаш има нешто што би го направиле поинаку - а искрено кажувањето на тоа ги импресионира оценувачите многу повеќе отколку тврдењето дека сè било совршено.

📋 Ако сте помалку од полно работно време (LTFT)

Практикантите на LTFT апсолутно можат да завршат QIP - но дозволете дополнително време. QIP наменет за работно место од 4 до 6 месеци како матичен лекар може да трае пропорционално подолго во работно место како LTFT. Разговарајте за времето рано со вашиот ES, така што работното место ќе биде доволно долго за да се завршат двата PDSA циклуси пред да заврши вашето работно место. Не започнувајте QIP во последните неколку недели од работното место.

🤝 Користете ја QIP врсничката група на вашиот деканат — сериозно

Многу декани водат олеснителни врснички групи за практикантите кои работат на QIP-и. Доказите од упатствата за обука на матични лекари постојано покажуваат дека практикантите кои користат врснички групи создаваат подобри проекти и го сметаат процесот за значително помалку стресен. Други регистратори можеби пробале алатки за QI со кои вие не сте се соочиле, решиле проблеми слични на вашите или идентификувале ресурси што направиле разлика. Прашајте го вашиот TPD или раководител на програмата дали има група што работи во вашиот декан.

Сознанија синтетизирани од упатствата за практиканти на деканатските установи во Велика Британија, повратните информации од панелот на ARCP, сметките за регистратори на матични лекари и ресурсите на заедницата за обука на матични лекари. Сите се во согласност со тековните барања на RCGP и GMC.

🎓 За обучувачи — Ефикасно подучување на QI

Чести слепи точки, идеи за упатства и рефлективни поттици за образовни супервизори и обучувачи на општи матични лекари кои предаваат квалитативна инструкција.

📌 Упатство за тренер за QI

  • Мешање на SEA/LEA со QIA — многу практиканти веруваат дека го завршиле својот QIA правејќи анализа на настани за учење
  • Неразбирање на разликата помеѓу QIA и QIP - честопати претпоставуваат дека се работи за иста работа на различни нивоа
  • Третирање на квалитетот на информациите како писмена работа, а не како вистинско подобрување
  • Не мерење — пишување рефлективен текст без никакви податоци
  • Избор на тема што е премногу широка („подобрување на грижата за дијабетес во нашата пракса“) наместо фокусирана („подобрување на стапките на преглед на стапалата на годишен преглед“)
  • Без вклучување на тимот — обид за QI во изолација
  • Побарајте од практикантот да опише случај кога забележал дека нешто може да се направи подобро во пракса - потоа заедно проследете го низ рамката од 3 фундаментални прашања.
  • Прошетка низ Донабедовиот модел користејќи клинички пример од сопствено искуство
  • Дизајнирајте симулација на циклус на PDSA заедно за едноставен проблем — им помага на практикантите да ги разберат практичните чекори
  • Прегледајте го пополнетиот QIP од веб-страницата на RCGP или од примерите на Bradford VTS — прашајте што е направено добро и што може да се подобри.
  • Прашајте: „Како би изгледал QIA за вашето препишување оваа недела?“ — поттикнува вообичаено размислување за QI.
  • „Што значи „квалитет“ за вас во вашата секојдневна пракса?“
  • „Кое е едно нешто што го забележавте оваа недела што можеше да се направи подобро - и што го спречува да биде подобро?“
  • „Ако требаше сами да го измерите квалитетот на вашето препишување лекови, како би го направиле тоа?“
  • „Како би го опишал пациентот квалитетот на вашата консултација со него минатата недела?“
  • „Што би направиле поинаку ако знаевте дека сте под ревизија?“
  • „Кажете ми за случај кога мала промена во вашата пракса направи вистинска разлика за пациентот.“
  • Побарајте од практикантите да ги донесат своите рефлексии од QIA на туторијалите — дискутирајте не само што направиле, туку и што промениле како резултат на тоа.
  • Проверете дали QIP вклучува основни податоци, интервенција и повторно мерење - без сите три, тој е нецелосен.
  • Побарајте тимска ангажираност во пишувањето - соло QIP што го игнорира поширокиот тим пропушта важна можност за учење.
  • Проценете го разбирањето на мерењето — „Како би знаеле дали вашата промена навистина функционирала?“
  • Осигурајте се дека прикачувањето на FourteenFish е во точниот дел QIP (не во Дневникот за учење)

🙋 Најчесто поставувани прашања — Прашањата што сите ги поставуваат

Практични одговори на прашањата што се појавуваат одново и одново.

Не баш. Ви треба барем Вкупно 1 QIP (најдобро се прави во ST1 или ST2) плус 1 QIA годишно (секоја година на обука). Ако го правите вашиот QIP во ST1 или ST2, тоа се смета и за QIP и за QIA за таа година - така што не ви е потребен дополнителен посебен QIA во годината кога го правите QIP. Сè уште ви се потребни QIA во другите години на обука. До крајот на ST3 ви се потребни минимум 1 QIP + 2 QIA.
Бр Анализата на настани во учењето (LEA) и Анализата на значајни настани (SEA) се посебни задолжителни барања во обуката за матични лекари. Тие не се сметаат во вашиот годишен QIA. Потребни ви се и двете. Ова е една од најчестите заблуди меѓу практикантите и една од оние што предизвикуваат изненадувања на ARCP.
QIP нормално треба да се спроведува во установа за примарна здравствена заштита. Доколку спроведувањето во установа за секундарна здравствена заштита е неизбежно, мора однапред да разговарате за ова со вашиот супервизор и да се осигурате дека проектот е сè уште јасно релевантен за примарната здравствена заштита и за обуката на вашиот матичен лекар. Не претпоставувајте дека е во ред - прво добијте експлицитен договор.
Не постои пропишан минимум, но податоците мора да бидат доволни за да се направи значајна проценка. Во матичната ординација, прегледот на картоните на 10-30 пациенти за вашата почетна состојба е типичен и прифатлив. Важно е да имате пред И потоа мерење — еден единствен податок не докажува ништо. Дури и скромните бројки покажуваат дали вашата интервенција направила разлика.
Тоа е во ред - и искрено. Целта е учење, а не изведба. Текстот што внимателно објаснува зошто не е постигнато подобрување, какви пречки постоеле и што би направиле поинаку е одлична квалификациска интелигенција. Супервизорите се сомничави кон квалификациските интелигенции што покажуваат драматично подобрување без дискусија за предизвиците - вистинската квалификациска интелигенција е неуредна и несовршена.
QIP оди во посветен QIP дел од вашето е-портфолио FourteenFish — не е во Дневникот на учење. Ова се посебни делови. Вашиот супервизор пристапува до него и го оценува од делот QIP. QIA-ата, пак, се евидентираат како записи во Дневникот на учење со рефлективен запис.
Методологијата на QI е иста. Сепак, на IMG може да им треба малку време за да се запознаат со контекстот на NHS - QoF, LES, DES, ARCP, FourteenFish. Најкорисен прв чекор е да разговарате со вашиот тренер на што моментално работи вашата пракса за приоритетите на QoF или PCN - можеби веќе се случува природна QIA или QIP во која можете значајно да придонесете.

✅ Конечни поени за носење дома

⭐ Делови што треба да се запомнат утре

  • КИ е за преселба на подобро место - а не докажување дека веќе сте таму
  • QA = за други. QI = за вас, вашиот тим и вашите пациенти
  • Ви треба 1 QIP + 2 QIA до крајот на ST3 — направете го QIP во ST1 или ST2
  • QIP се наоѓа во наменскиот дел FourteenFish QIP — НЕ во дневникот за учење
  • SEA/LEA НЕ се сметаат за ваш QIA - тие се посебни барања
  • Секој проект за квалитетен информациски систем одговара на следново: Што се обидувам да постигнам? Како ќе го измерам тоа? Која промена ќе ја тестирам?
  • Донабедијан: Структура → Процес → Исход — секогаш размислувајте во оваа рамка
  • PDSA: Планирај, Направи, Проучи, Дејствувај — почни со мало, мери, гради нагоре
  • Без мерење = без QI. Секогаш имајте пред и потоа
  • RCGP QI Ready Toolkit е бесплатен, одличен и недоволно искористен - користете го

Активности за проверка на квалитетот

Алатки за квалитет на живот (ќе се развијат)

Што е подобрување на квалитетот?

Подобрувањето на квалитетот (QI) е пристап базиран на докази кој ѝ помага на примарната здравствена заштита да ослободи време за спроведување и евалуација на иницијативите и поефикасно и поефикасно да вгради нови пристапи во пракса. QI ни помага да ги искористиме максимално нашите системи, организации, таленти и експертиза за да испорачаме подобри резултати за пациентите.   

Тркалото QI

Го обожавам овој дијаграм на QI тркалото (го најдов на Комплет алатки за QI Ready на RCGP преку интернет). Зошто?

  1. Бидејќи ги илустрира сите компоненти на добрата работа на квалитетот на живот.
  2. И потоа сè тоа го спојува како една кохезивна целина
  3. И тоа е засновано на докази.

Да навлеземе во повеќе детали… не станува збор само за правење многу PDSA-а, значајни настани или мини-ревизии! Ништо од тоа не функционира ако…

  • Вие не припаѓате на работна организација која има воспоставено добра култура на учење.
  • Не ги вклучувате ниту ги слушате пациентите кога се жалат дека нешто не обезбедува добар квалитет на грижа.
  • Не ги ангажирате другите засегнати страни на значаен начин (т.е. на пример, ако принудите некого да изврши задача затоа што сте негов шеф, веројатно е дека ќе добиете помалку квалитетни резултати од некој што е страствен за тоа како вас). 
  • Не го базираш тоа на она што го кажуваат доказите и истражувањата што прават разлика. Ако само правиш работи по пат на обиди и грешки, добиваш погодоци и промашувања (всушност, повеќе промашувања).  

Оставете Одговор

Вашата е-маил адреса нема да биде објавена Задолжителните полиња се означени со *

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Дознајте како се обработуваат податоците за вашите коментари.

Дојдете до врв