ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ
ਕਿਉਂਕਿ "ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ" ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕੁਆਲਿਟੀ ਇੰਪਰੂਵਮੈਂਟ (QI) ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਉਂਦਾ - ਫਿਰ ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ, ਸਗੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੰਨਾ QI ਨੂੰ ਭੇਤ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ RCGP ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
📥 ਡਾਊਨਲੋਡ
ਹੈਂਡਆਉਟ, ਸੰਖੇਪ, ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਨ ਵਾਧੂ — ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ। ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਰੋਤ, QI ਫਰੇਮਵਰਕ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਾਈਡ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ।
ਮਾਰਗ: ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
- ਨਾਸ਼ਤਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਰੂਪਕ ਵਜੋਂ।doc
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ - ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰ।doc
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ।ppt
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ (ਅਧਿਆਪਨ ਸਰੋਤ).doc
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਗਵਰਨੈਂਸ.ppt
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ।pdf
- ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ।pdf
- ਸੁਧਾਰ ਵਿਗਿਆਨ.pdf
- ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ - ਨਾਜ਼ੁਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਗਲਤੀ।doc
- ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ।pdf
- ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿੱਖਣਾ।pdf
- ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ.pdf
- NSF leads.ppt
- ਪ੍ਰੋਬੋਫਿਲਿਆ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਨਾਮ ਮਾਤਰਾ - ਕੀ ਅਸੀਂ ਗਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।pdf
- ਗੁਣਵੱਤਾ - donabedian-maxwell-wright.pdf
- ਗੁਣਵੱਤਾ - ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ ਤਰੀਕਾ (ਸਲਾਈਡ ਨੋਟਸ ਦੇ ਨਾਲ).ppt
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ।pdf
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਪਹੀਆ.pdf
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਕ ਘਟੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ।ppt
- ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ avedis donabedian.pdf ਦੁਆਰਾ
ਮਾਰਗ: IDEAS
ਮਾਰਗ: ਜੀਪੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
- ਤੁਹਾਡੀ ਖੋਜ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ।pdf
- ਸਾਹਿਤਕ ਚੋਰੀ - ਪਤਲੀ ਸਲੇਟੀ ਲਾਈਨ।doc
- ਜੀਪੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ.ਪੀਪੀਟੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਰਕ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ - ਇੱਕ ਆਮ ਮਾਰਕਿੰਗ crib.doc
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ - ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ area.doc
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ - ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।pdf
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਵਿਧੀ.pdf
- ਨਮੂਨਾ ਆਕਾਰ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ.xls
🔗 ਵੈੱਬ ਸਰੋਤ
ਅਧਿਕਾਰਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਜੀਪੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੱਥੀਂ ਚੁਣਿਆ ਮਿਸ਼ਰਣ। ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੋਤੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲੁਕੇ ਹੁੰਦੇ।
ਮੁੱਖ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸਰੋਤ
ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ VTS ਸਰੋਤ
ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਹੁਨਰ
ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿਸਕ੍ਰਾਈਬਿੰਗ ਟੂਲ
💡 ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕੀ ਹੈ?
ਉਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਰਹੇਗੀ — ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
ਮੂਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ (QI) ਇੱਕ ਹੈ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਨਵੇਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਸਭ ਬਿਹਤਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ: ਇਹ ਆਦਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਹੋ, ਉੱਥੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੇ ਰਹੋ। ਇਹ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਟਿੱਕ-ਬਾਕਸ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
🤔 ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕਿਉਂ? ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਹਾਂ!
ਹਾਲ ਹੀ ਤੱਕ, ਜਨਰਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਕੰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ। QoF, LES, DES, ਮੁਲਾਂਕਣ, GP ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਔਖਾ ਕੰਮ!!!
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, NHS ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਰਿਹਾ ਹੈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤਸੱਲੀ ਇਸ ਨਾਲੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਇਸੇ ਲਈ ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਨ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।
QI ਇਸ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਣ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਦੀ - ਇਹ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਕਦਮ, ਲਗਾਤਾਰ.
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਭਾਰੀ, ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣੋ?
…ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਸ਼ੋਰੈਂਸ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਿਰ ਦਰਦ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ VTS ਪੰਨੇ - ਨਾਲ ਹੀ ਆਰਸੀਜੀਪੀ ਦਾ QI ਤਿਆਰ ਔਨਲਾਈਨ ਟੂਲਕਿੱਟ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਗਿਆਨ, ਸਕਿੱਲਜ਼ਹੈ, ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ।
ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ GP ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਖੈਰ - ਸਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ!
ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਬਨਾਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ
ਇਹ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਇੰਨਾ ਬੇਕਾਰ ਕਿਉਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਹੈ।
😩 ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ (QA)
- ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਹੋਰ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ
- ਕਦੇ-ਕਦੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ CQC ਨਿਰੀਖਣ)
- ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ
- ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਤੇ ਬੋਝਲ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਨਿੱਜੀ ਲਾਭ — ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਦਰਦ
- ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਧਰੰਗ ਜਾਂ ਬਾਕਸ-ਟਿਕਿੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
😊 ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ (QI)
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਲਿਜਾਣਾ
- ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
- ਨਿਰੰਤਰ — ਹਰ ਸਮੇਂ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ
- ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਯੋਗਤਾ ਸਾਬਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਹੀਂ
- ਊਰਜਾਵਾਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ
- ਤੁਹਾਡੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧਦੀ, ਟਿਕਾਊ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਜੇਕਰ QI ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ QA ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਮੁਲਾਂਕਣਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ" ਹੋ। ਅਸਲ QI ਨਿੱਜੀ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ RCGP ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਨਿਰੰਤਰ, ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ।
🔬 ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਮਾਡਲ - ਤੁਹਾਡੇ QI ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ।
ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ ਢਾਂਚਾ — ਬਣਤਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਨਤੀਜਾ
ਐਵੇਡਿਸ ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਣ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ QI ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾ
ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ
- ਸਟਾਫਿੰਗ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ
- ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ
- ਆਈਟੀ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ
- ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ
- ਭੌਤਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ
ਕਾਰਵਾਈ
ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- ਪੈਟਰਨ ਲਿਖਣਾ
- ਰੈਫਰਲ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ
- ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ
ਨਤੀਜਾ
ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ 'ਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ
- ਕਲੀਨਿਕਲ ਨਤੀਜੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ HbA1c)
- ਮਰੀਜ਼ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਕੋਰ
- ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਗਿਆ
- ਮੌਤ ਦਰ ਅਤੇ ਰੋਗ
- ਮਰੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ
ਮੈਕਸਵੈੱਲ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ 6 ਮਾਪ
ਰੌਬਰਟ ਮੈਕਸਵੈੱਲ (1984) ਨੇ ਛੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ QI ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
🎯 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ
ਕੀ ਦੇਖਭਾਲ ਇੱਛਤ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਬੂਤ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
🚪 ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ
ਕੀ ਮਰੀਜ਼ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ, ਜਦੋਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
⚖️ ਇਕੁਇਟੀ
ਕੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ? ਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ?
💷 ਕੁਸ਼ਲਤਾ
ਕੀ ਦੇਖਭਾਲ ਬਰਬਾਦੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
😊 ਸਵੀਕਾਰਯੋਗਤਾ
ਕੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਵਾਜਬ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
🌍 ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਕੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮਰੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਸੰਦਰਭ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ?
⚡ ਸੰਖੇਪ ਸਾਰ — ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਚੀਜ਼ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ
ਸੱਠ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ। ਜੇਕਰ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ।
🔑 ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ
- QI = ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਵੱਲ ਵਧਣਾ, ਲਗਾਤਾਰ
- QA = ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਹੋ (ਬਕਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)
- ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ST3 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ 1 QIP + 2 QIA ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- QIP ਇੱਕ GP ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ST1 ਜਾਂ ST2 ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ)
- QIA ਛੋਟਾ, ਤੇਜ਼ ਹੈ — ਸਵੈ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ
- PDSA = ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਕਰੋ, ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ — QI ਦਾ ਇੰਜਣ
- ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ: ਬਣਤਰ → ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ → ਨਤੀਜਾ
- FourteenFish ePortfolio 'ਤੇ ਆਪਣੇ QIP ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿਓ
- ST3 ਤੱਕ ਆਪਣਾ QIP ਨਾ ਛੱਡੋ — ਇਸਨੂੰ ST1 ਵਿੱਚ ਕਰੋ।
- QI ਰੈਡੀ ਟੂਲਕਿੱਟ (RCGP) ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੁਫ਼ਤ ਸਰੋਤ ਹੈ।
- ਚੰਗੇ QI ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ + ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਾਪ - ਕੋਈ ਮਾਪ ਨਹੀਂ = ਕੋਈ QI ਨਹੀਂ
📋 RCGP ਲੋੜਾਂ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਲਾਜ਼ਮੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ARCP 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ RCGP WPBA ਪੰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਡੀਨਰੀ ਦੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ES ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਕੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
| ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਲ | ਲੋੜ | ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ |
|---|---|---|
| ST1 | 1 × QIA ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ + ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 1 × QIP (ਜੇਕਰ ਜੀਪੀ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਹੈ) |
QIP ST1 ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ST3 ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ। QIP ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। |
| ST2 | 1 × QIA ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ + 1 × ਕਿਊਆਈਪੀ (ਜੇਕਰ QIP ST1 ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ) |
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ST1 ਵਿੱਚ QIP ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ GP ਪੋਸਟ ਦੌਰਾਨ ਹੁਣੇ ਕਰੋ। ST1/ST2 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ QIP ਉਸ ਸਾਲ ਦਾ QIA ਵੀ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
| ST3 | 1 × QIA ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਵੱਖਰੀ ਲੋੜ) |
ST3 ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ — ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ RCGP ਲੋੜ ਹੈ। QIA ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ। QIP ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। |
| ST3 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ | ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁੱਲ: 1 QIP + 2 QIAs | QIP ਨੂੰ FourteenFish ePortfolio 'ਤੇ ਖਾਸ QIP ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। QIAs ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਐਂਟਰੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। |
- QIP: ਆਪਣੇ FourteenFish ਈ-ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ QIP ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ (ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ)
- ਪ੍ਰਸ਼ਨ-ਪੱਤਰ: ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਐਂਟਰੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ — ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਦੇਖਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪਾਇਆ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਕੀ ਬਦਲਿਆ
- ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ QIP ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਘੱਟ / ਉਮੀਦ ਪੂਰੀ / ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ)
- ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੈ — ਇਹ ਪਾਸ/ਫੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ARCP ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
⚖️ QIA ਬਨਾਮ QIP — ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਹੈ?
ਇਹ ਸਵਾਲ ਹਰ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਹੈ।
RCGP ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਾਲ QIA ਦਿਖਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ST1 ਜਾਂ ST2 ਸਾਲ ਵਿੱਚ (ਜਦੋਂ GP ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ) ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਅਤੇ ST3 ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸੋਚੇਗਾ ਕਿ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਕਲੀਨਿਕਲੀ ਓਰੀਐਂਟੇਟਿਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੋਣਗੇ - ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਨ। ਤਾਂ ਕੀ ਫਰਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਕਿਉਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ QIA ਕਰੋ? ਖੈਰ, ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ...
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ
- ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ — ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਦਿਨ ਤੱਕ
- ਤੇਜ਼, ਹਲਕਾ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ
- 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ
- ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੀ ਨਹੀਂ
- ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਨਹੀਂ (ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)
- ਹਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ
- ਇਹ ਇੱਕ ਮਿੰਨੀ-PDSA, ਇੱਕ ਨੋਟਸ ਸਮੀਖਿਆ, ਇੱਕ ਨੁਸਖ਼ਾ ਸਮੀਖਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
- ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
- ਵੱਡਾ ਪੈਮਾਨਾ — ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਮਹੀਨੇ
- ਮੀਟੀ — ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਬਦਲਾਅ, ਮੁੜ ਮਾਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਭਿਆਸ/ਸੰਗਠਨ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ
- ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਇੱਕ ਖਾਸ QIP ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ (RCGP ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ)
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
- ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਪੂਰਾ
- ਬੇਸਲਾਈਨ ਡੇਟਾ, ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਮਾਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
QIA ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਆਸਾਨ ਹਨ। ਕਾਲਜ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ UK ਵਿੱਚ GP ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਮਾਣ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਠੀਕ ਹਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਸਨ - ਇਸ ਲਈ QIA ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੱਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹਲਕੇ ਅਤੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹਨ। ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ - ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
QIA ਬਨਾਮ QIP ਦੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
QIA ਉਦਾਹਰਨਾਂ (ਤੁਰੰਤ)
QIP ਉਦਾਹਰਨਾਂ (ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ)
🎯 QI ਗਤੀਵਿਧੀ ਕਿਸਮਾਂ — ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਧੇਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ VTS ਪੰਨੇ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਲੀਨਿਕਲ ਆਡਿਟ
ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਪਾੜੇ ਪਛਾਣੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਦੁਬਾਰਾ ਆਡਿਟ ਕਰੋ।
????ਮਾਮਲੇ 'ਦਾ ਅਧਿਐਨ
ਵਿਦਿਅਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ ਜਾਂ ਘਟਨਾ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ।
💬ਵਿਚਾਰ ਪੱਤਰ
ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਲਿਖਤੀ ਪੜਚੋਲ।
📚ਸਾਹਿੱਤ ਸਰਵੇਖਣ
ਜੀਪੀ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੂਤਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।
🏥ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਲਾਗੂਕਰਨ
ਨਵੀਂ ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ, ਪਾਇਲਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ।
📋ਨੋਟਸ ਸਮੀਖਿਆ
ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮੀਖਿਆ।
🔄ਪੀਡੀਐਸਏ ਸਾਈਕਲ
ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਕਰੋ, ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ - ਵਧਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੰਜਣ।
💊ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਿਖਣਾ
ਨੁਸਖ਼ੇ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।
📊ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ
ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਮਰੀਜ਼ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਫੀਡਬੈਕ।
📤ਰੈਫਰਲ ਸਮੀਖਿਆ
ਆਪਣੇ ਆਊਟਪੇਸ਼ੈਂਟ ਰੈਫਰਲ ਦੀ ਉਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ।
🧪ਖੋਜ ਅਧਿਐਨ
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਖੋਜ ਸਵਾਲ, ਵਿਧੀ, ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ।
⚡ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ (SEA / LEA)
ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਘਟਨਾ 'ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ।
ਲਰਨਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (LEA) ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਵੈਂਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (SEA) ਹਨ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ QIA ਵਿੱਚ ਨਾ ਗਿਣੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ LEA/SEA ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ QIA ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
❓ QI ਦੇ 3 ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ
ਇਹ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਹਰ QI ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ PDSA ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਡਿਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ QIP ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ।
ਅਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਮਝੋ। ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਖਾਸ ਰਹੋ।
ਸਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਹੈ?
ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਾਪੋ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ?
ਦੇਖੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਬਣਾਓ। ਇਸਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸਕੇਲ ਕਰੋ।
ਕੋਈ ਵੀ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ - ਕੁਝ ਟੂਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਹਨ - ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਸਕੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਇਮ ਰਹੇ।
☸️ QI ਵ੍ਹੀਲ — ਚੰਗੇ QI ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
QI ਸਿਰਫ਼ PDSA ਸਾਈਕਲ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। RCGP QI ਰੈਡੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ
ਸਿਰਫ਼ PDSA ਅਤੇ ਮਿੰਨੀ-ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਟਿਕਾਊ QI ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪਹੀਏ 'ਤੇ ਸਪੋਕਸ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪੋਕ ਨੂੰ ਹਟਾਓ ਅਤੇ ਪਹੀਆ ਹਿੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿੱਖਣਾ
QI ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗਲਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ - ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਨਾ ਕਰੋ।
ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਡੇਟਾ
ਟ੍ਰਾਇਲ ਐਂਡ ਐਰਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਾੜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਬਦਲਾਅ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਬੂਤ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਾਪ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਬੇਸਲਾਈਨ + ਰੀ-ਮਾਪ ਸਮਝੌਤਾਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।
PDSA / ਟੈਸਟਿੰਗ
ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਛੋਟੇ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।
🔄 PDSA ਸਾਈਕਲ - QI ਦਾ ਇੰਜਣ
PDSA (ਯੋਜਨਾ, ਕਰੋ, ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ) ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ QI ਵਿਧੀ ਹੈ। ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਛੋਟੇ, ਤੇਜ਼ ਚੱਕਰ - ਵੱਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯਤਨ ਨਹੀਂ।
ਯੋਜਨਾ
ਉਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਕੌਣ, ਕੀ, ਕਦੋਂ, ਕਿੱਥੇ? ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਹੋਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਆਪਣਾ ਮਾਪ ਸੈੱਟ ਕਰੋ।
Do
ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰੋ - ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਮਰੀਜ਼, ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ, ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕ ਸੈਸ਼ਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰੋ।
ਸਟੱਡੀ
ਕੀ ਹੋਇਆ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ। ਕੀ ਇਹ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ? ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ? ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਆਪਣੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਾਲ ਕਰੋ।
ਐਕਟ
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ: ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ, ਇਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਓ। ਅਗਲਾ PDSA ਚੱਕਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
- ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਛੋਟਾ — ਇੰਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ
- ਤੇਜ਼ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਜਲਦੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ
- ਦੁਹਰਾਓ — ਹਰੇਕ ਚੱਕਰ ਆਖਰੀ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ — ਤੁਸੀਂ ਸਕੇਲਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਟੀਮ-ਅਨੁਕੂਲ — ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਪਹਿਲੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣਾ
- ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ — ਕੀ ਹੋਇਆ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾ ਕਰਨਾ
- ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ — ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ = ਕੋਈ QI ਨਹੀਂ
- ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿਆਗ ਦੇਣਾ
- ਇਹ ਇਕੱਲੇ ਕਰਨਾ — PDSA ਇੱਕ ਟੀਮ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ
🪜 ਤੁਹਾਡੇ QIP ਲਈ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ
ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ — ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਚੰਗਿਆੜੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਸਨੂੰ FourteenFish 'ਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਤੱਕ।
- ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚੁਣੋ — ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਚੁਣੋ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸਦੀ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ: ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਵਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ — "ਕੀ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ X ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" — ਖਾਸ ਰਹੋ। ਅਸਪਸ਼ਟ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿਰਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
- ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ — NICE / BNF / ਮਾਹਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਮਾਪ ਰਹੇ ਹੋ? ਇਹ ਆਡਿਟ ਮਾਪਦੰਡ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ "ਸੁਨਹਿਰੀ ਮਿਆਰ" ਹੈ।
- ਆਪਣਾ ਮੁੱਢਲਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ — ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਉਸ ਮਿਆਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਆਪਣੇ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ — ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ "ਪਹਿਲਾਂ" ਹੈ।
- ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ — ਜੋ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਬਦਲਾਅ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ — ਕਿਹੜਾ ਦਖਲ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ? ਇਸਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਰੱਖੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਜਾਂ ਅਣਪਰਖਿਆ ਹੋਇਆ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ PDSA ਚੱਕਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਓ।
- ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਮਾਪੋ — ਕਾਫ਼ੀ ਅੰਤਰਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹੀ ਡੇਟਾ ਦੁਬਾਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। ਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ? ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ "ਬਾਅਦ" ਹੈ।
- ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ — ਕੀ ਬਦਲਿਆ? ਕੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ? ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੋਗੇ? ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ?
- ਇਸਨੂੰ ਲਿਖੋ ਅਤੇ FourteenFish 'ਤੇ ਅੱਪਲੋਡ ਕਰੋ। — RCGP QIP ਟੈਂਪਲੇਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ FourteenFish ePortfolio (ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਨਹੀਂ) 'ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ QIP ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅੱਪਲੋਡ ਕਰੋ।
- ਆਪਣੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। — ਤੁਹਾਡਾ ES ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੇਗਾ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਗ੍ਰੇਡਡ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ARCP ਲਈ ਸਬੂਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
⚠️ QI ਵਿੱਚ ਆਮ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਗਲਤੀਆਂ
ਇਹ ਉਹ ਪੈਟਰਨ ਹਨ ਜੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ARCP ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਚੋ।
-
❌
SEA/LEA ਨੂੰ QIA ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਇਵੈਂਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਿੱਖਣਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਲਾਨਾ QIA ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ। ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਆਪਣੇ ARCP 'ਤੇ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਸੁਹਾਵਣਾ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
-
❌
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬੇਸਲਾਈਨ ਡੇਟਾ ਦੇ QIP ਕਰਨਾ "ਮੈਂ ਟੈਂਪਲੇਟ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ" ਨੰਬਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ QIP ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦਾ ਡੇਟਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 10 ਕੇਸ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ।
-
❌
ST3 ਤੱਕ QIP ਛੱਡਣਾ ST3 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਾਲ ਹੈ। ST3 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ QIP ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਾਲਣਯੋਗ ਹੈ। ਆਪਣਾ QIP ST1 ਜਾਂ ST2 ਵਿੱਚ ਕਰੋ।
-
❌
ਸੈਕੰਡਰੀ ਦੇਖਭਾਲ QIP ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡਾ QIP ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲ ਪੋਸਟ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
-
❌
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਲਿਖਣਾ QIA ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੀ ਨਹੀਂ। "ਮੈਂ X ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ" ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। "ਮੈਂ X ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਟੀਮ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ Y ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ, ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ" QIA ਹੈ।
-
❌
FourteenFish 'ਤੇ ਗਲਤ ਥਾਂ 'ਤੇ QIP ਅੱਪਲੋਡ ਕਰਨਾ QIP ਤੁਹਾਡੇ FourteenFish ePortfolio ਦੇ ਸਮਰਪਿਤ QIP ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਗ ਹਨ ਅਤੇ ARCP ਪੈਨਲ ਸਹੀ ਭਾਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
-
❌
ਪਹਿਲੇ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ PDSA ਕਰਨਾ PDSA ਚੱਕਰ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ 300 ਸ਼ੂਗਰ ਰੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਚੱਕਰ PDSA ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ। 5-10 ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
-
❌
QI ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਆਡਿਟ ਆਡਿਟ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ QIA/QIP ਹੈ — ਸਾਰੇ QI ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਨਹੀਂ। ਸਾਰਾ QI ਆਡਿਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ: "ਇਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ QI ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ?"
💎 ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਆਣਪ — ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਯੂਕੇ ਜੀਪੀ ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਅਨੁਭਵ, ਡੀਨਰੀ ਟ੍ਰੇਨੀ ਫੋਰਮਾਂ, ਅਤੇ ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੂਝਾਂ। ਇਹ ਸਭ ਆਰਸੀਜੀਪੀ ਅਤੇ ਜੀਐਮਸੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ।
🔑 ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੈਂਡਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ
ਤੁਹਾਡਾ QIP ਲਿਖਣਾ ਓਨਾ ਹੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖੁਦ। QIPs ਨੂੰ ARCP 'ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾੜਾ ਸੀ - ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਪਤਲਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਲਿਖੋ। ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ।
RCGP ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ QIPs ਨੂੰ "ਸਰਲ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ" ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਲਗਾਤਾਰ ਓਵਰਸਕੋਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 15 ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੁਸਖ਼ਾ ਸਮੀਖਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ PDSA ਚੱਕਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਅਭਿਆਸ-ਵਿਆਪੀ ਓਵਰਹਾਲ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।
ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੈਨੇਜਰ EMIS ਜਾਂ SystmOne ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਖੋਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸੰਭਵ ਹਨ - ਅਕਸਰ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ। ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ-ਸੰਬੰਧਿਤ QIP ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਰਤੀ ਗਈ QI ਸੰਪਤੀ ਹਨ।
"ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕੌਣ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ?" ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ARCP ਚਰਚਾ ਬਿੰਦੂ ਹੈ। ਇੱਕ QIP ਜੋ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੈਂਪਲੇਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਟਿਕਾਊ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ (ਭਾਵ ਤੁਹਾਡੇ) ਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਬਣਾਓ।
⚠️ ARCP 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ QIA ਐਂਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਡੀਨਰੀ ARCP ਪੈਨਲ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਨ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਤਣਾਅ ਬਚਦਾ ਹੈ।
-
⚠️
ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਾਰਨ। "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ 20 ਨੁਸਖ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮੈਂ X ਲਿਖਣ ਦੀ ਆਦਤ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ" - ਇਹ QIA ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ QIA ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਡੇਟਾ → ਲੱਭਣਾ → ਕਾਰਵਾਈ → ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਬਦਲਿਆ। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ = ਕੋਈ QIA ਨਹੀਂ।
-
⚠️
ਕੰਮ ਨਾਲ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ RCGP QIA ਨੂੰ "ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ" ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਡਿਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ, ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
-
⚠️
ਬਿਨਾਂ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਹਾਲੀਆ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਿਆਂ 'ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ - ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਕਿਉਂ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ - ਇੱਕ QIA ਨਹੀਂ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਜਾਂ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
-
⚠️
QIP ਭਾਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਵਿੱਚ QIP ਅੱਪਲੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ARCP ਪੈਨਲ FourteenFish ਦੇ ਸਮਰਪਿਤ QIP ਭਾਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਐਂਟਰੀ ਵਜੋਂ ਦਾਇਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ QIP ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਗਿਣਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਭਾਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
-
⚠️
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ QIP ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ QIP ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ FourteenFish ਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਅਣਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ QIP ਇੱਕ ਅਧੂਰਾ QIP ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਆਪਣੀ ARCP ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੋ।
-
⚠️
ਇੱਕ QIP ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ RCGP ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ QIP ਦੇ ਇੱਕ ਆਮ ਸੂਚਕ ਵਜੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: "ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਅਸਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।" ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ + ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ≠ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
🌟 ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ARCP ਪੈਨਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਡੀਨਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ।
-
✅
ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਨਹੀਂ ਸੁਧਰੇ ਤਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਇੱਕ ਲਿਖਤ ਜੋ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ QI ਕੰਮ ਹੈ। ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਗੈਰ-ਸੁਧਾਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਸ਼ੱਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਟਕੀ ਸੁਧਾਰ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਹਨ।
-
✅
ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਸਬੂਤ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਖੋਜਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਟੀਮ, ਨਰਸਿੰਗ ਸਟਾਫ, ਜਾਂ ਫਾਰਮਾਸਿਸਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ? ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਅਸਲ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਸਿਰਫ਼ "ਮੈਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ" ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਚ ਸਕੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
-
✅
ਸਥਿਰ ਟੇਬਲਾਂ ਉੱਤੇ ਚਾਰਟ ਚਲਾਓ ਇੱਕ ਰਨ ਚਾਰਟ (ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਗ੍ਰਾਫ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਲਾਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ) ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ/ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਾਰਣੀ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। RCGP ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਨ ਚਾਰਟ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ QI ਸੋਚ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। IHI ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਮੁਫਤ ਰਨ ਚਾਰਟ ਟੂਲ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
-
✅
ਦੋ ਜਾਂ ਵੱਧ PDSA ਚੱਕਰ RCGP QIP ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ QIPs ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ PDSA ਚੱਕਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ - "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮਾਪਿਆ" - ਦੂਜੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲੇ ਚੱਕਰ ਤੋਂ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸੰਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
-
✅
ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿੱਜੀ ਬਿਰਤਾਂਤ - ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। "ਮੈਂ ਬੇਸਲਾਈਨ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਟੈਂਪਲੇਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਅਭਿਆਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ" - ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਪੜ੍ਹਨਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
-
✅
ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ "ਮੈਂ ਕੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਾਂਗਾ, ਸੁਧਾਰਾਂਗਾ, ਜਾਂ ਰੋਕਾਂਗਾ?" ਢਾਂਚਾ (RCGP ਮਾਰਕਿੰਗ ਰੁਬਰਿਕ ਤੋਂ) ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਹੈ। ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ QI ਕੰਮ ਦਾ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਪਰੀ ਘਟਨਾ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
🎯 ਅਜਿਹਾ ਵਿਸ਼ਾ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੀਏ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਨਾ ਕਰੇ
ਗਲਤ ਵਿਸ਼ਾ ਚੁਣਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਟਾਲਣਯੋਗ QIP ਗਲਤੀ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਫਿਲਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
🚫 ਵਿਸ਼ੇ ਜੋ ਮੁਸੀਬਤ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
✅ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇ ਜੋ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
✍️ ਆਪਣਾ QIP ਲਿਖਣਾ — ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਆਪਣੀ ਲਿਖਤ ਨੂੰ RCGP ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕਿੰਗ ਡੋਮੇਨਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਓ।
QIP ਟੈਂਪਲੇਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: (1) ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ, (2) ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨ ਵਰਤੇ, (3) ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ, (4) ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਿਆ, (5) ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ (6) ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੋਗੇ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਖੋ - ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਆਪਣੇ QIP ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਿਰਲੇਖ ਦਿਓ।
ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ: "ਸ਼ੂਗਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ" ਬਨਾਮ "[ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਨਾਮ] 'ਤੇ ਟਾਈਪ 2 ਸ਼ੂਗਰ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ 'ਤੇ HbA1c ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ।" ਦੂਜਾ ਸਿਰਲੇਖ ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਸ ਵਿੱਚ, ਕਿੱਥੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਰਲੇਖ ਇੱਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਪੜ੍ਹ ਲੈਣ।
ਸਮਕਾਲੀ ਲਿਖੋ - ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ
ਹਰੇਕ PDSA ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਕੀ ਹੋਇਆ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਮੀਰ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਐਂਟਰੀਆਂ ਜੋ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਬੈਕਡੇਟ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਮੁਲਾਂਕਣਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ — FourteenFish 'ਤੇ ਮਿਤੀ-ਸਾਂਝਾ ਖੇਤਰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੋਂ ਜੋੜੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।
"ਮੈਂ ਕੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਾਂਗਾ, ਸੁਧਾਰਾਂਗਾ, ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਾਂਗਾ?" ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਇਹ ਤਿੰਨ-ਭਾਗਾਂ ਵਾਲਾ ਸਮਾਪਤੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ RCGP QIP ਫੀਡਬੈਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ QI ਵਿਧੀ ਦਾ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਕੀ ਹੋਇਆ ਇਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਦਖਲ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰੋਗੇ - ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿਣਾ ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
LTFT ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਇੱਕ QIP ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। 4-6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ GP ਪੋਸਟ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ QIP LTFT ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ES ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਜਲਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਪੋਸਟ ਤੁਹਾਡੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋਵੇਂ PDSA ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬੀ ਹੋਵੇ। ਕਿਸੇ ਪੋਸਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਖਰੀ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ QIP ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਡੀਨਰੀਆਂ QIPs 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਪੀਅਰ ਗਰੁੱਪ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। GP ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਸਬੂਤ ਲਗਾਤਾਰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੋ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਪੀਅਰ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਰਜਿਸਟਰਾਰਾਂ ਨੇ QI ਟੂਲਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਰਕ ਪਾਇਆ ਹੋਵੇ। ਆਪਣੇ TPD ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਡੀਨਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੂਹ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਡੀਨਰੀ ਟ੍ਰੇਨੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਏਆਰਸੀਪੀ ਪੈਨਲ ਫੀਡਬੈਕ, ਜੀਪੀ ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਖਾਤਿਆਂ, ਅਤੇ ਜੀਪੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਿਤ ਸੂਝਾਂ। ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਸੀਜੀਪੀ ਅਤੇ ਜੀਐਮਸੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ।
🎓 ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਲਈ — QI ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਖਾਉਣਾ
QI ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਅਤੇ GP ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਲਈ ਆਮ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ, ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਵਿਚਾਰ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ।
📌 QI ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ
- SEA/LEA ਨੂੰ QIA ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਣਾ — ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਘਟਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਆਪਣਾ QIA ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।
- QIA ਅਤੇ QIP ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਨਾ ਸਮਝਣਾ - ਅਕਸਰ ਇਹ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੈਮਾਨਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਹਨ।
- QI ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ
- ਮਾਪ ਨਹੀਂ - ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਟੁਕੜਾ ਲਿਖਣਾ
- ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਸ਼ਾ ਚੁਣਨਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਪਕ ਹੋਵੇ ("ਸਾਡੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ੂਗਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ") ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ("ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ 'ਤੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ")
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰਨਾ — ਇਕੱਲਿਆਂ QI ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ
- ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ 3 ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕੱਠੇ ਟਰੇਸ ਕਰੋ।
- ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੋ।
- ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਇੱਕ ਨਕਲੀ PDSA ਚੱਕਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ — ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- RCGP ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ VTS ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ QIP ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ — ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਪੁੱਛੋ: "ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨੁਸਖ਼ੇ ਲਈ QIA ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ?" — ਆਦਤਨ QI ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- "ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ 'ਗੁਣਵੱਤਾ' ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?"
- "ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੇਖੀ ਹੈ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕੀ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ?"
- "ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦਵਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਖੁਦ ਮਾਪਣਾ ਪਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ?"
- "ਇੱਕ ਮਰੀਜ਼ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗਾ?"
- "ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਆਡਿਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?"
- "ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ ਲਈ ਅਸਲ ਫ਼ਰਕ ਪਾਇਆ।"
- ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ QIA ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਨੂੰ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਹੋ — ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਸਗੋਂ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
- ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ QIP ਵਿੱਚ ਬੇਸਲਾਈਨ ਡੇਟਾ, ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਮਾਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਤਿੰਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਅਧੂਰਾ ਹੈ।
- ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ - ਇੱਕ ਸੋਲੋ QIP ਜੋ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਮਾਪ ਦੀ ਸਮਝ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ — "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?"
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ FourteenFish ਅੱਪਲੋਡ ਸਹੀ QIP ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੈ (ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ)
🙋 ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ — ਹਰ ਕੋਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ
ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉੱਠਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਜਵਾਬ।
✅ ਘਰ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਅੰਕ
⭐ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ
- QI ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਇਹ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਥੇ ਹੋ
- QA = ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ। QI = ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ST3 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ 1 QIP + 2 QIA ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ — ST1 ਜਾਂ ST2 ਵਿੱਚ QIP ਕਰੋ।
- QIP ਸਮਰਪਿਤ FourteenFish QIP ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ — ਲਰਨਿੰਗ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।
- SEA/LEA ਤੁਹਾਡੇ QIA ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ - ਇਹ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ।
- ਹਰੇਕ QI ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ? ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਾਂਗਾ? ਮੈਂ ਕਿਸ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗਾ?
- ਡੋਨਾਬੇਡੀਅਨ: ਬਣਤਰ → ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ → ਨਤੀਜਾ — ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ
- PDSA: ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਕਰੋ, ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਕੰਮ ਕਰੋ — ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਮਾਪੋ, ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧੋ
- ਕੋਈ ਮਾਪ ਨਹੀਂ = ਕੋਈ QI ਨਹੀਂ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੱਖੋ
- RCGP QI ਰੈਡੀ ਟੂਲਕਿੱਟ ਮੁਫ਼ਤ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ — ਇਸਨੂੰ ਵਰਤੋ
QI ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ
QI ਟੂਲ (ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ)
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕੀ ਹੈ?
ਕੁਆਲਿਟੀ ਇੰਪਰੂਵਮੈਂਟ (QI) ਇੱਕ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। QI ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
QI ਵ੍ਹੀਲ
ਮੈਨੂੰ QI ਵ੍ਹੀਲ ਦਾ ਇਹ ਚਿੱਤਰ ਬਹੁਤ ਪਸੰਦ ਹੈ (ਇਸ 'ਤੇ ਮਿਲਿਆ ਆਰਸੀਜੀਪੀ ਦਾ QI ਤਿਆਰ ਔਨਲਾਈਨ ਟੂਲਕਿੱਟ). ਕਿਉਂ?
- ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਚੰਗੇ QI ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਅਤੇ ਇਹ ਸਬੂਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ.... ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ PDSA, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮਿੰਨੀ-ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ! ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੇਕਰ...
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇ।
- ਜਦੋਂ ਮਰੀਜ਼ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਸੁਣਦੇ ਨਹੀਂ।
- ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬੌਸ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਇਸ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੈ)।
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹੋ (ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਮਿਸ)।