การเรียนรู้ ความต้องการ
"ขั้นตอนแรกของการเรียนรู้สิ่งใดสิ่งหนึ่งคือการยอมรับว่าเรายังไม่รู้สิ่งนั้นมาก่อน เป็นเรื่องที่กล้าหาญ แต่ก็ปลดปล่อยเราได้อย่างไม่น่าเชื่อ"
📥 ดาวน์โหลด
เอกสารประกอบการสอน อุปกรณ์ และสื่อการสอนเพิ่มเติม พร้อมใช้งานได้ทุกเมื่อ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับบทเรียนเสริม การศึกษาด้วยตนเอง หรือการเตรียมตัวในนาทีสุดท้าย
เส้นทาง: ความต้องการในการเรียนรู้
- เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการเรียนรู้
- เอกสาร "2 นาทีเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของความต้องการในการเรียนรู้"
- การประเมินความต้องการการเรียนรู้.pdf
- หลักสูตรความไม่รู้ทางการแพทย์.doc
- การระบุความต้องการในการเรียนรู้ - 01 แหล่งข้อมูล.doc
- การระบุความต้องการในการเรียนรู้ - 02 แหล่งข้อมูล.doc
- การระบุความต้องการในการเรียนรู้ - 03 วิธีการ.doc
- แบบจำลองหน้าต่างโจฮารี.pdf
- johari window to identify learning needs.doc
- เรียนรู้ทุกวันในทุกวิถีทาง (ไฟล์ PDF)
- ความต้องการการเรียนรู้ วัตถุประสงค์ วิธีการ บนกระดาษ A4 สองหน้า (.doc)
- puns and dens on one side of a4.pdf
- puns and dens- a practical guide.doc
- การรับรู้และตอบสนองความต้องการในการเรียนรู้ของคุณ.pdf
- การสอนตามความต้องการในการเรียนรู้.doc
แหล่งรวบรวมข้อมูลคัดสรรอย่างพิถีพิถัน ทั้งคำแนะนำอย่างเป็นทางการและแหล่งข้อมูลการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปในโลกแห่งความเป็นจริง เพราะบางครั้งสิ่งที่ดีที่สุดอาจไม่ได้ซ่อนอยู่ในเอกสารทางการเสมอไป
📚 แหล่งข้อมูลการศึกษาหลัก
ขอแนะนำโมดูลการเรียนรู้แบบโต้ตอบออนไลน์นี้เป็นอย่างยิ่ง เนื้อหาชัดเจน ใช้งานได้จริง และมีโครงสร้างที่ดี
บทความคลาสสิกจากวารสาร BMJ ที่นำเสนอหลักฐานเชิงประจักษ์สำหรับการประเมินความต้องการในการเรียนรู้
คู่มือภาคปฏิบัติจากผู้เขียนชั้นนำด้านการศึกษาทางการแพทย์
ภาพรวมทางวิชาการที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการและกรอบแนวคิดต่างๆ
🩺 การฝึกอบรมและแฟ้มสะสมผลงานสำหรับแพทย์ทั่วไป
คำแนะนำอย่างเป็นทางการจาก RCGP เกี่ยวกับวิธีการใช้งาน PDP ภายใน FourteenFish ePortfolio
หน้า PDP ของดร.ราม พร้อมตัวอย่างการใช้งานจริงสำหรับทุกความสามารถ
คู่มือทีละขั้นตอนสำหรับการกรอกแบบประเมินผลส่วนบุคคล (PDP) ใน FourteenFish ePortfolio
ความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการด้านการเรียนรู้กับการประเมิน WPBA และความก้าวหน้าตาม ARCP
🔍 ข้อมูลอ้างอิงและแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
ภาพรวมที่ครอบคลุมของการวิเคราะห์ความต้องการด้านการฝึกอบรมในบริบทองค์กรที่กว้างขึ้น
แนวคิดทางการศึกษาที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการประเมินความต้องการ พร้อมด้วยแบบจำลองทางทฤษฎี
แบบสำรวจประจำปีเกี่ยวกับเครื่องมือดิจิทัลที่ดีที่สุดสำหรับการเรียนรู้ ซึ่งคัดสรรโดยนักการศึกษาทั่วโลก
การฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปแตกต่างจากการฝึกอบรมแพทย์ในโรงพยาบาลในหลายด้าน แต่หนึ่งในความแตกต่างที่เห็นได้ชัดที่สุดคือ: คุณจะต้องเป็นผู้นำในการเรียนรู้ด้วยตนเอง ไม่มีใครยื่นตารางเรียนให้คุณและบอกคุณอย่างแน่ชัดว่าต้องอ่านอะไรในแต่ละสัปดาห์ คุณเป็นผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่ และผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่จะเรียนรู้ได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาเป็นผู้กำหนดแผนการเรียนรู้ของตนเอง
📌 หลักฐานบ่งชี้อะไรบ้าง
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่า การพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในการปฏิบัติงานทางคลินิก เมื่อ ทั้งสี่ มีสิ่งต่อไปนี้อยู่:
- ที่เหมาะสม การประเมินความต้องการ ทำก่อน
- การเรียนรู้คือ เชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริง — ไม่ใช่นามธรรม
- ผู้เรียนมี แรงบันดาลใจส่วนตัว ผลักดันความพยายาม
- มี การสนับสนุน เกี่ยวกับการเรียนรู้ในภายหลัง
หากปราศจากการประเมินความต้องการการเรียนรู้ที่ดี แม้แต่การสอนที่ดีก็ยังไม่ตรงเป้าหมาย
🎯 บทบาทของมันในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไป
- ป้อนเข้าสู่ระบบของคุณโดยตรง PDP ในพอร์ตโฟลิโออิเล็กทรอนิกส์ FourteenFish
- แจ้งให้คุณทราบ บทเรียน และแผนการลาเพื่อการศึกษา
- ปั้นรูปทรงของคุณ ตัวเลือก WPBA (จะอภิปรายกรณีใดบ้าง จะประเมินทักษะด้านใดบ้าง)
- ให้หลักฐานสำหรับ ความคืบหน้าของ ARCP
- เตรียมความพร้อมให้คุณสำหรับ การประเมินและการรับรองซ้ำตลอดชีวิต ในฐานะแพทย์ทั่วไปที่มีคุณสมบัติครบถ้วน
- ช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญได้ — หลักสูตรของ RCGP มีเนื้อหามากกว่าที่คนๆ เดียวจะเรียนรู้ได้หมดภายในสามปี
📖 ความต้องการในการเรียนรู้คืออะไร?
A ความต้องการการเรียนรู้ คือช่องว่างระหว่างจุดที่คุณอยู่ตอนนี้กับจุดที่คุณควรจะเป็น ในแง่ของความรู้ ทักษะ หรือทัศนคติทางวิชาชีพ ในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไป จุดหมายปลายทางถูกกำหนดโดย... หลักสูตร RCGP และกรอบแนวคิดความสามารถทางวิชาชีพ 13 ประการ
✅ ความต้องการการเรียนรู้ที่รับรู้ได้
อะไร คุณคิดว่า คุณจำเป็นต้องเรียนรู้ — โดยอาศัยความรู้สึกถึงช่องว่างที่คุณมี ช่องว่างเหล่านี้เป็นสิ่งที่ระบุด้วยตนเองและมีความหมายต่อตัวคุณเอง ความเสี่ยงคือ เรามักจะระบุความต้องการในด้านที่เราสนใจ และมองข้ามด้านที่ไม่คุ้นเคย
📋 ความต้องการการเรียนรู้ที่แท้จริง
หลักสูตร ผู้ประเมิน หรือผลลัพธ์ของผู้ป่วยบอกอะไรคุณบ้าง จริงๆ แล้วคุณต้องการ — ไม่ว่าคุณจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม ข้อมูลเหล่านี้ได้มาจากข้อมูลผลการปฏิบัติงาน ข้อเสนอแนะ การประเมิน และการทบทวนหลักสูตรอย่างเป็นระบบ
⚠️ ปัญหาความไม่ลงตัว
มักมีช่องว่างระหว่างความต้องการที่รับรู้กับความต้องการที่แท้จริง — ระหว่างสิ่งที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม คิด พวกเขาต้องการอะไร และสิ่งที่นักการศึกษาหรือข้อมูลเปิดเผยออกมานั้นคืออะไร จริง ความต้องการ การประเมินความต้องการการเรียนรู้ที่ดีจะช่วยลดช่องว่างนี้ได้ เครื่องมือ Johari Window (ด้านล่าง) เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำความเข้าใจว่าความไม่สอดคล้องกันนี้อาจอยู่ที่ใด
สามขอบเขตของการเรียนรู้ (อนุกรมวิธานของบลูม)
ความต้องการด้านการเรียนรู้ในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปครอบคลุมสามด้านที่แตกต่างกัน ตามที่อธิบายไว้ในอนุกรมวิธานด้านวัตถุประสงค์ทางการศึกษาของบลูม ทั้งสามด้านนี้ได้รับการประเมินในหลักสูตรของ RCGP และกรอบงาน WPBA
🧠 ความรู้
ข้อเท็จจริงทางคลินิก แนวทางปฏิบัติ หลักฐานเชิงประจักษ์ เภสัชวิทยา กายวิภาคศาสตร์ พยาธิวิทยา กฎหมาย แต่ยังรวมถึง: ทฤษฎีการสื่อสาร รูปแบบการให้คำปรึกษา จริยธรรม และระบบแพทย์ทั่วไปของสหราชอาณาจักร
🤝 ทักษะ
ทักษะการตรวจร่างกายทางคลินิก ทักษะการปฏิบัติ ทักษะการให้คำปรึกษา การสื่อสาร ทักษะด้านไอที การบริหารเวลา การจัดการข้อร้องเรียน การแก้ไขข้อขัดแย้ง และอื่นๆ อีกมากมาย
💜 ทัศนคติ
ความเป็นมืออาชีพ ค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรม คุณต้องการอะไรบ้าง เริ่มต้น ทำ? หยุด คุณกำลังทำอะไรอยู่? อคติแฝงอะไรบ้างที่อาจส่งผลต่อการปฏิบัติของคุณ?
💡 กับดักทัศนคติ
ความต้องการในการเรียนรู้ด้านทัศนคติเป็นสิ่งที่ระบุได้ยากที่สุด และเป็นสิ่งที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดเมื่อได้รับการแก้ไข การสังเกตว่า "ฉันต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโรคต่อมไทรอยด์" นั้นทำได้ง่าย แต่การสังเกตว่า "ฉันมีแนวโน้มที่จะมองข้ามผู้ป่วยที่มีอาการไม่ชัดเจน" นั้นยากกว่ามาก ผู้ฝึกสอนที่ดีจะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมองเห็นทั้งสองอย่าง
ความต้องการในการเรียนรู้คืออะไร?
ช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณทำได้ในตอนนี้กับสิ่งที่คุณจำเป็นต้องทำได้ในฐานะแพทย์ทั่วไป
สิ่งที่รับรู้เทียบกับความเป็นจริง
สิ่งที่คุณ คิด สิ่งที่คุณต้องเรียนรู้ กับสิ่งที่การฝึกฝนกำหนดไว้ ทั้งสองอย่างสำคัญ และไม่จำเป็นต้องตรงกันเสมอไป
สามโดเมน
ความรู้ ทักษะ และทัศนคติ (ตามทฤษฎีการจำแนกของบลูม) ทั้งสามอย่างนี้มีความสำคัญในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไป
โจฮารี วินโดว์
เครื่องมือทรงพลังสำหรับการระบุจุดอ่อนของตัวเอง และสิ่งที่ผู้ฝึกสอนของคุณมองเห็นแต่คุณอาจมองไม่เห็น
ปันส์ แอนด์ เดนส์
ความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองของผู้ป่วย → ความต้องการด้านการศึกษาของแพทย์ วิธีการเรียนรู้ด้วยตนเองที่ยอดเยี่ยมซึ่งพัฒนาขึ้นสำหรับการดูแลสุขภาพเบื้องต้น
ลิงก์ไปยัง PDP
ความต้องการด้านการเรียนรู้ที่ระบุไว้ทั้งหมด ควรนำไปรวมไว้ในแผนพัฒนาส่วนบุคคลของคุณใน ePortfolio ของ FourteenFish
💡 ข้อความหลัก
การรู้จักความต้องการในการเรียนรู้ของคุณไม่ใช่เรื่องยุ่งยากทางราชการ แต่เป็นหัวใจสำคัญของการฝึกอบรมทั้งหมดของคุณ แพทย์ที่ระบุและดำเนินการตามความต้องการของตนเองจะพัฒนาได้เร็วขึ้นและดูแลผู้ป่วยได้อย่างปลอดภัยยิ่งขึ้น พอร์ตโฟลิโออิเล็กทรอนิกส์ของ FourteenFish คือที่ที่คุณบันทึกและแสดงหลักฐานกระบวนการนี้ตลอดการฝึกอบรมของคุณ
🪟 หน้าต่างโจฮารี
แบบจำลอง Johari Window ถูกคิดค้นโดยนักจิตวิทยา Joseph Luft และ Harrington Ingham ในปี 1955 เดิมทีออกแบบมาเพื่อพัฒนาความตระหนักรู้ด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่ม แต่ก็มีประโยชน์อย่างยิ่งในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปเพื่อทำความเข้าใจ ที่ไหน ความต้องการในการเรียนรู้มีที่มาอย่างไร และทำไมบางความต้องการจึงยากที่จะสังเกตเห็นมากกว่าความต้องการอื่นๆ
ทั้งผู้ฝึกงาน และ ผู้ฝึกสอนทราบถึงช่องว่างนี้ ตัวอย่างเช่น ผู้ฝึกงานที่ไม่เคยทำงานด้านสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยามาก่อน รู้ว่าตนเองไม่แน่ใจเกี่ยวกับการคุมกำเนิด และผู้ฝึกสอนก็เห็นด้วยว่าจำเป็นต้องให้ความสนใจในเรื่องนี้ ความต้องการด้านการเรียนรู้เหล่านี้เป็นสิ่งที่แก้ไขได้ง่ายที่สุด เพราะต่างฝ่ายต่างเข้าใจกันและไม่มีความรู้สึกอึดอัดใดๆ
💡 วิธีใช้เวลาอยู่ที่นี่อย่างมีประสิทธิภาพ
รักษาความสมบูรณ์ของ Arena ผ่านการสอนอย่างสม่ำเสมอ การอภิปรายในสมุดบันทึกการเรียนรู้ และการทบทวนหลักฐาน WPBA อย่างตรงไปตรงมา Arena คือพื้นที่ปลอดภัยทางการศึกษาของคุณ แต่ควรมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเสมอ
ผู้ฝึกสอนมองเห็นช่องว่างนั้นได้ แต่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมองไม่เห็น บางทีผู้เข้ารับการฝึกอบรมอาจคิดว่าตนเองจัดการกับภาวะซึมเศร้าได้ดี แต่ผู้ฝึกสอนสังเกตเห็นจากผลตอบรับจาก COT และการทบทวนกรณีศึกษาว่า การดูแลช่วยเหลือที่สำคัญมักถูกละเลยอยู่เสมอ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมองไม่เห็นสิ่งนั้นอย่างแท้จริง
วิธีเดินทางไปยังสนามกีฬา: สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย ซื่อสัตย์ และไม่คุกคาม โดยให้คำติชมอย่างระมัดระวังและมีหลักฐานสนับสนุน เมื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจและยอมรับคำติชมแล้ว ทั้งสองฝ่ายก็จะรับรู้ร่วมกัน และความต้องการในการเรียนรู้ก็จะย้ายไปยังเวทีการเรียนรู้จริง
⚠️ อันตรายตรงนี้
หากความสัมพันธ์ในการฝึกอบรมรู้สึกไม่ปลอดภัยหรือมีการตัดสิน ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะต่อต้านคำติชมที่ไม่สบายใจ จุดบอดก็จะยังคงอยู่ ความปลอดภัยทางจิตใจไม่ใช่สิ่งที่เสริมเข้ามา แต่เป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐานทางการศึกษา
ผู้ฝึกงานรู้ว่าตนเองกำลังประสบปัญหาบางอย่าง เช่น การจัดการกับภาวะหมดประจำเดือน หรือการรับมือกับคนไข้ที่โมโห แต่ผู้ฝึกสอนไม่รู้เลย เพราะไม่มีอะไรปรากฏออกมาภายนอก ผู้ฝึกงานจึงเก็บเรื่องนี้ไว้เป็นความลับ
วิธีเดินทางไปยังสนามกีฬา: สร้างสภาพแวดล้อมทางการศึกษาที่เปิดกว้างอย่างแท้จริง ซึ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดว่า "ฉันไม่มั่นใจในเรื่องนี้เลย" หากปราศจากความปลอดภัยทางจิตใจนี้ ความต้องการที่ซ่อนเร้นเหล่านี้ก็จะยังคงซ่อนอยู่ต่อไป จนกระทั่งกลายเป็นปัญหาในที่สุด
🎓 เคล็ดลับจากเทรนเนอร์
ถามผู้เข้ารับการฝึกอบรมโดยตรงว่า "มีอะไรที่คุณรู้สึกว่ายากจริงๆ ที่เรายังไม่ได้พูดถึงบ้างไหม?" ผู้เข้ารับการฝึกอบรมหลายคนจะเปิดเผยสิ่งที่อยู่ภายในกรอบแนวคิดหลักก็ต่อเมื่อได้รับการเชิญโดยตรงเท่านั้น คำถามนี้เองเป็นการสร้างการอนุญาตขึ้นมา
ส่วนที่ยากที่สุดคือส่วนที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมและผู้ฝึกสอนต่างไม่รู้ว่ามีช่องว่างอยู่ จนกว่าจะมีบางสิ่งมาเปิดเผย เช่น ข้อร้องเรียนของผู้ป่วย การวิเคราะห์เหตุการณ์สำคัญ การวิเคราะห์กรณีศึกษาแบบสุ่ม หรือผลตอบรับจากหลายแหล่ง (MSF) ซึ่งอาจเผยให้เห็นความต้องการที่มองไม่เห็นมาก่อนอย่างกะทันหัน
วิธีเดินทางไปยังสนามกีฬา: ใช้เครื่องมือค้นหาเชิงรุก เช่น การวิเคราะห์กรณีสุ่ม (RCA), การวิเคราะห์เหตุการณ์สำคัญ (SEA), MSF และการทบทวนหลักสูตรอย่างเป็นระบบ เครื่องมือเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อช่วยให้เห็นภาพสิ่งที่การไตร่ตรองและการสังเกตเพียงอย่างเดียวไม่สามารถมองเห็นได้
💡 ลองนึกถึงมันเหมือนกับภูเขาน้ำแข็งดูสิ
สนามประลอง จุดบอด และฉากหน้า คือส่วนที่มองเห็นได้ของภูเขาน้ำแข็ง ส่วนที่ลึกลับซ่อนอยู่ใต้ผิวน้ำ ใหญ่กว่าที่คุณคิด และจะปรากฏออกมาก็ต่อเมื่อมีเครื่องมือและสถานการณ์ที่เหมาะสมเท่านั้น
🧩 แนวทาง RAM ในการจัดลำดับความสำคัญของความต้องการในการเรียนรู้
ความต้องการด้านการเรียนรู้ไม่ได้มีความเร่งด่วนเท่ากันทั้งหมด เมื่อคุณมีรายการของหัวข้อที่อาจต้องพัฒนา คุณจะเลือกหัวข้อใดให้มีความสำคัญเป็นอันดับแรกได้อย่างไร? เฟรมเวิร์ก RAMแบบทดสอบนี้พัฒนาโดยสถาบัน Chartered Institute for Personnel and Development (CIPD) ประกอบด้วยการทดสอบง่ายๆ สามส่วน (และใช่แล้ว — เป็นเรื่องบังเอิญอย่างสิ้นเชิงที่แบบทดสอบนี้มีชื่อเดียวกับ ดร. แรม)
🧩 กรอบงาน RAM
ติดต่อโฆษณา — ความต้องการในการเรียนรู้ด้านนี้มีความเกี่ยวข้องกับบทบาทและสถานที่ทำงานปัจจุบันของคุณมากน้อยแค่ไหน? ทักษะด้านศัลยกรรมอาจเป็นสิ่งที่ขาดไปอย่างแท้จริง แต่ถ้าคุณทำงานเป็นแพทย์ทั่วไป นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณควรแก้ไขในตอนนี้หรือไม่?
การวางแนว — ความต้องการนี้สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมของโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณมากน้อยเพียงใด? ครอบคลุมความสามารถตามหลักสูตรหรือไม่? ช่วยในการจัดทำหลักฐาน WPBA, การเตรียมตัวสอบ MRCGP หรือข้อกำหนด ARCP ของคุณหรือไม่?
การวัด — คุณจะวัดได้อย่างไรว่าการเรียนรู้เกิดขึ้นและสร้างความเปลี่ยนแปลงหรือไม่? หากคุณไม่สามารถกำหนดได้ว่าความสำเร็จมีหน้าตาอย่างไร ความต้องการในการเรียนรู้อาจยังไม่เฉพาะเจาะจงเพียงพอ
💡 วิธีการใช้งาน RAM ในทางปฏิบัติ
เมื่อคุณระบุความต้องการในการเรียนรู้ได้หลายอย่างแล้ว ให้ทดสอบแต่ละอย่างด้วยแบบจำลอง RAM ความต้องการที่ได้คะแนนดีในทั้งสามมิติ ได้แก่ เกี่ยวข้องกับบทบาทปัจจุบันของคุณ สอดคล้องกับเป้าหมายการฝึกอบรม และวัดผลได้ ความต้องการเหล่านั้นสมควรได้รับเวลาสำคัญในแผนพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ ส่วนความต้องการอื่นๆ ก็ไม่ต้องเสียใจ สามารถนำมาทบทวนในตำแหน่งงานในอนาคต หรือจดบันทึกไว้สำหรับการเรียนรู้ด้วยตนเองได้
🗂 วิธีระบุความต้องการในการเรียนรู้ของคุณ
มีหลายวิธีในการระบุความต้องการในการเรียนรู้ บางวิธีเป็นทางการและมีโครงสร้าง ในขณะที่บางวิธีเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติจากการทำงานประจำวัน วิธีที่ละเอียดถี่ถ้วนที่สุดคือการผสมผสานหลายวิธีในหลากหลายด้าน รายการด้านล่างนี้ดัดแปลงมาจาก คู่มือการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องที่ดี โดย Grant et al (1999) — ตำราพื้นฐานในการศึกษาด้านเวชศาสตร์ทั่วไป
🩺 จากการดูแลผู้ป่วยโดยตรง
👥 จากทีมแพทย์
📊 จากฝ่ายบริหารคุณภาพและความเสี่ยง
🔍 จากเครื่องมือประเมินความต้องการอย่างเป็นทางการ
🤝 จากการตรวจสอบโดยผู้ทรงคุณวุฒิ
📚 จากแหล่งข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการแพทย์
🗺 กลยุทธ์ที่ดีที่สุด
ไม่มีวิธีการใดวิธีเดียวที่สมบูรณ์แบบ การประเมินความต้องการการเรียนรู้ที่ดีที่สุดนั้นต้องอาศัยการผสมผสานหลายวิธีเข้าด้วยกัน สะท้อนตนเอง (สิ่งที่คุณสังเกตเห็นด้วยตนเอง) ความคิดเห็นภายนอก (สิ่งที่คนอื่นเห็น) การจัดทำแผนที่หลักสูตร (สิ่งที่การฝึกอบรมกำหนดไว้) และ ข้อมูลที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง (สิ่งที่ความต้องการของผู้ป่วยบอกคุณ)
🔬 มุกตลกและเรื่องราวสนุกๆ: เรียนรู้จากทุกการให้คำปรึกษา
PUNs และ DENs เป็นหนึ่งในเครื่องมือตอบสนองความต้องการการเรียนรู้ที่สง่างามและใช้งานได้จริงที่สุดเท่าที่เคยพัฒนามาสำหรับการดูแลสุขภาพเบื้องต้น คิดค้นโดย ดร. ริชาร์ด อีฟ แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป และถูกนำมาใช้ในเวชปฏิบัติทั่วไปของอังกฤษตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990 แนวคิดนั้นเรียบง่ายอย่างงดงาม: การให้คำปรึกษาทุกครั้งล้วนมีการเรียนรู้แฝงอยู่
ปุน
ความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองของผู้ป่วย
ช่วงเวลาหนึ่งในการให้คำปรึกษาที่ความต้องการของผู้ป่วยไม่ได้รับการตอบสนองอย่างครบถ้วน เนื่องจากความรู้ ทักษะ หรือทัศนคติของคุณยังไม่สมบูรณ์ ไม่ใช่ความผิดพลาดเสมอไป เพียงแต่เป็นช่วงเวลาที่คุณตระหนักว่าจำเป็นต้องมีอะไรเพิ่มเติม
ตัวอย่าง: "ฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับขนาดยาเมดรอกซีโพรเจสเตอโรนที่เหมาะสมสำหรับผู้ป่วยอายุ 62 ปีที่ฉันพบในวันนี้"
DEN
ความต้องการด้านการศึกษาของแพทย์
ความต้องการในการเรียนรู้ที่ได้มาจาก PUN คืออะไร เธอ จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยรายนั้นให้ดีขึ้นในครั้งต่อไปใช่ไหม? นี่คือจุดที่ต้องลงมือปฏิบัติ
ตัวอย่าง: "ฉันต้องการตรวจสอบการสั่งจ่ายฮอร์โมนทดแทน (HRT) และโปรเจสโตเจนสำหรับผู้หญิงวัยหมดประจำเดือน"
กระบวนการ PUNs & DENs
📌 ไม่ใช่ทุกมุกตลกจะกลายเป็นเรื่องไร้สาระ
บางครั้งความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองของผู้ป่วย สามารถตอบสนองได้โดยไม่ต้อง... เธอ จำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เช่น การมอบหมายงานให้เพื่อนร่วมงาน การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ หรือการปรับโครงสร้างขั้นตอนการทำงานใหม่ PUN จะกลายเป็น DEN ก็ต่อเมื่อ เธอ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือเรียนรู้บางสิ่งบางอย่างด้วยตนเอง
🎯 เคล็ดลับการใช้คำพ้องเสียงและคำใบ้ที่เป็นประโยชน์
- จุดมุ่งหมายเพื่อ for อัตราความสำเร็จสูงกว่า 10% (เช่น อย่างน้อย 1 PUN ต่อการปรึกษา 10 ครั้ง) หากต่ำกว่านั้น คุณอาจจะยังค้นหาไม่ละเอียดพอ
- อัตราความสำเร็จเกิน 50% เหรอ? คุณอาจจะกดดันตัวเองมากไปหน่อย ซื่อสัตย์กับตัวเองบ้าง อย่าลงโทษตัวเองเลย
- เก็บรักษาคอลเลกชันของคุณไว้เป็นส่วนตัว — วิธีนี้จะช่วยลดความกังวลเกี่ยวกับการบันทึกมุกตลกที่ "ไม่เหมาะสม"
- หลังจากเก็บรวบรวมข้อมูลมาเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ แบ่งปันกับเพื่อนร่วมงาน — คุณจะพบ DENs ที่ใช้ร่วมกันเกือบตลอดเวลา ซึ่งทำให้การจัดการเรียนรู้แบบกลุ่มง่ายขึ้น
- การเล่นคำเชิงความรู้สังเกตได้ง่ายในตอนแรก ส่วนการเล่นคำเชิงทัศนคติจะสังเกตได้ในภายหลัง เมื่อคุณซื่อสัตย์กับตัวเองมากขึ้น
📋 การเชื่อมโยงความต้องการด้านการเรียนรู้เข้ากับแผนพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ
การระบุความต้องการในการเรียนรู้เป็นเพียงครึ่งหนึ่งของเรื่องราว อีกครึ่งหนึ่งคือ... กำลังทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนั้น — และบันทึกกระบวนการนั้น ในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไป สิ่งนี้จะเกิดขึ้นใน... แผนพัฒนาตนเอง (PDP)ซึ่งอาศัยอยู่ในตัวคุณ พอร์ตโฟลิโออิเล็กทรอนิกส์ FourteenFish.
ระบุความต้องการ
จากการปรึกษาหารือ การให้ข้อเสนอแนะ การทบทวนหลักสูตร เครื่องมือ WPBA หรือกรอบแนวคิด Johari Window
เขียนเป็นเป้าหมายแบบ SMART
เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผลได้ เกี่ยวข้อง และมีกำหนดเวลา ตกลงเรื่องนี้กับอาจารย์ที่ปรึกษาด้านการศึกษาของคุณที่ ESR ด้วย
วางแผนว่าจะจัดการกับปัญหานั้นอย่างไร
การอ่านหนังสือ การเข้ารับการปรึกษาที่คลินิก การเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ การเรียนแบบกลุ่มย่อย หรือการสนทนากับเพื่อนร่วมชั้น
หลักฐานสิ่งที่คุณทำ
บันทึกประจำวัน การประเมิน WPBA ใบรับรอง หรือข้อคิดเห็นใน FourteenFish
ทบทวนและไตร่ตรอง
ในการประชุม ESR ครั้งต่อไปของคุณ: คุณประสบความสำเร็จอะไรบ้าง? มีความต้องการใหม่ๆ อะไรเกิดขึ้นบ้าง? วงจรการเรียนรู้ยังคงดำเนินต่อไป
การเขียนเป้าหมาย PDP แบบ SMART
💡 เคล็ดลับจาก FourteenFish
มุ่งหวัง เป้าหมาย PDP ที่ใช้งานอยู่ 3-5 ข้อ ต่อช่วงเวลาการประเมิน คุณสามารถส่งบันทึกการเรียนรู้ไปยัง PDP ได้โดยตรงโดยคลิก "ส่งไปยัง PDP" ใน FourteenFish อย่ารอจนถึงสัปดาห์ก่อน ESR ของคุณ!
💬 ภูมิปัญญาจากแพทย์ฝึกหัด — สิ่งที่แพทย์ประจำบ้านเวชปฏิบัติทั่วไปได้เรียนรู้มา
คำแนะนำด้านล่างนี้มาจากประสบการณ์ร่วมกันของแพทย์ประจำบ้านสาขาเวชศาสตร์ทั่วไปในสหราชอาณาจักร ซึ่งรวบรวมจากบล็อกของผู้ฝึกอบรม แหล่งข้อมูลโครงการ VTS บัญชีผู้ฝึกอบรมในวารสาร BJGP และการสนทนาในชุมชนการฝึกอบรมเวชศาสตร์ทั่วไป ทุกอย่างในที่นี้ได้รับการตรวจสอบกับคำแนะนำของ RCGP และผู้สอนแล้ว ไม่มีส่วนใดขัดแย้งกับคำแนะนำอย่างเป็นทางการ และทั้งหมดนี้เป็นการเพิ่มเติมสิ่งที่เอกสารทางการมักไม่กล่าวถึงอย่างชัดเจน
🔄 วงจรการเรียนรู้ — นิสัยการสร้างพอร์ตโฟลิโอที่ทรงคุณค่าที่สุดเพียงอย่างเดียว
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมและผู้ฝึกสอนที่มีประสบการณ์ต่างเห็นพ้องกันว่า สิ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณสามารถทำได้ใน FourteenFish ePortfolio ของคุณคือ ปิดวงจรการเรียนรู้ของคุณวงจรไม่ได้หมายถึงเพียงแค่รายการเดียว แต่เป็นห่วงโซ่ที่เชื่อมโยงความต้องการกับการกระทำและผลลัพธ์ คณะกรรมการ ARCP ชื่นชอบวงจรแบบนี้ นี่คือตัวอย่างหนึ่ง:
ลักษณะของวงจรการเรียนรู้แบบปิดเป็นอย่างไร
💡 เหตุใดลูปจึงมีความสำคัญ
การบันทึกเพียงครั้งเดียวแสดงให้เห็นว่าคุณสังเกตเห็นบางสิ่งบางอย่าง แต่การบันทึกแบบวนซ้ำแสดงให้เห็นว่าคุณได้เรียนรู้จากสิ่งนั้นและเปลี่ยนแปลงวิธีการปฏิบัติของคุณแล้ว คณะกรรมการ ARCP และผู้กำกับดูแลด้านการศึกษาอธิบายว่าแฟ้มสะสมผลงานที่ดีคือแฟ้มสะสมผลงานที่แสดงให้เห็นถึงวงจรการเรียนรู้ ไม่ใช่แค่จำนวนบันทึกที่มาก คุณภาพสำคัญกว่าปริมาณเสมอ
📊 เจ้าหน้าที่ทะเบียนค้นหาความต้องการด้านการเรียนรู้ของตนเองได้จากที่ไหนกันแน่?
จากรูปแบบที่รายงานในกลุ่มแพทย์ฝึกหัดทั่วสหราชอาณาจักร แหล่งเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปในชีวิตประจำวันนั้น ไม่ใช่แหล่งเรียนรู้ที่แพทย์ฝึกหัดคาดหวังไว้ตั้งแต่แรกเสมอไป แผนภาพด้านล่างแสดงแหล่งเรียนรู้ที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุด และแหล่งเรียนรู้ที่มักถูกมองข้ามมากที่สุด
สัดส่วนที่แสดงเป็นเพียงตัวอย่าง โดยอ้างอิงจากรายงานของกลุ่มผู้ฝึกอบรมในสหราชอาณาจักร ไม่ใช่ข้อมูลจากการวิจัยอย่างเป็นทางการ
เทคนิค "การคิดแบบขับรถกลับบ้าน"
คุณรู้จักคนไข้คนนั้นไหม ที่ยังคงวนเวียนอยู่ในหัวคุณขณะขับรถกลับบ้าน? คนที่คุณแอบนึกถึงซ้ำๆ นั่นแหละ? นั่นเกือบจะเป็นการเล่นคำเลยทีเดียว ผู้ฝึกอบรมที่เรียนรู้ที่จะบันทึกช่วงเวลาเหล่านี้ — ในสมุดบันทึกพกพา บันทึกในโทรศัพท์ หรือบันทึกเสียงสั้นๆ — จะได้บันทึกการเรียนรู้ที่สมบูรณ์และแท้จริงที่สุดเสมอ ความรู้สึกไม่สบายใจที่คุณรู้สึกคือสัญญาณ ไม่ใช่ปัญหา
🎯 คลุมเครือ vs เฉพาะเจาะจง — การเปรียบเทียบ PDP ที่เปลี่ยนทุกสิ่ง
หนึ่งในคำแนะนำที่ถูกกล่าวซ้ำบ่อยที่สุดจากทั้งนายทะเบียน ผู้ฝึกสอน และผู้แนะนำโครงการ VTS คือข้อนี้: เป้าหมายที่ไม่ชัดเจนไม่ได้ผลอะไรเลยนี่คือวิธีแยกแยะความแตกต่าง และวิธีแก้ไขปัญหา
| ❌ ไม่ชัดเจน (ใช้ไม่ได้ผล) | ✅ เฉพาะเจาะจง (สิ่งที่ได้ผลจริง) | |
|---|---|---|
| 1 | "ฉันต้องการเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับสุขภาพของผู้หญิง" | "ภายใน 6 สัปดาห์ข้างหน้า ฉันจะไปพบแพทย์ที่คลินิกสุขภาพสตรีของดร.ซาร่าห์ 2 ครั้ง ทบทวนแนวทางปฏิบัติของ FSRH เกี่ยวกับการคุมกำเนิด และบันทึกกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง 3 กรณีลงในสมุดบันทึกของฉัน" |
| 2 | "ฉันจำเป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการภาวะเจ็บป่วยหลายโรคพร้อมกัน" | "ฉันจะใช้เวลาในเซสชั่น SDL ของฉันเพื่อเข้าร่วมการปรึกษาหารือกับเภสัชกรประจำคลินิกเกี่ยวกับการตรวจสอบยา และเขียนบันทึกสะท้อนความคิดว่าสิ่งนี้เปลี่ยนแปลงแนวทางของฉันอย่างไรในการให้คำปรึกษาอีก 3 ครั้งถัดไป" |
| 3 | "ฉันอยากพัฒนาทักษะการให้คำปรึกษาให้ดียิ่งขึ้น" | "ผลการประเมินจาก COT แสดงให้เห็นว่าฉันมักจะรีบร้อนในการวางแผนการรักษา ฉันจะฝึกสรุปแผนการรักษาให้ผู้ป่วยฟังอย่างชัดเจนและออกเสียง และขอให้ผู้ฝึกสอนสังเกตการณ์ในระหว่างการผ่าตัดร่วมกันในเดือนหน้า" |
| 4 | "ฉันอยากเรียนรู้เกี่ยวกับสุขภาพจิต" | "ภายใน 8 สัปดาห์ ฉันจะเข้าร่วมสังเกตการณ์การทำงานของทีม IAPT ในพื้นที่หนึ่งครั้ง ทบทวนแนวทางการรักษาโรคซึมเศร้าของ NICE และหารือเกี่ยวกับกรณีปัญหาสุขภาพจิตที่ซับซ้อนกับผู้ฝึกสอนของฉันในชั้นเรียนติว" |
| 5 | "ตั้งใจเรียนให้หนักเพื่อสอบ" (ห้ามใส่ข้อความนี้ลงใน PDP เด็ดขาด) | "ระบุ 3 ด้านทางคลินิกที่ฉันขาดความมั่นใจ โดยใช้แบบฝึกหัด AKT และแก้ไขแต่ละด้านผ่านการสอนแบบเจาะจงกับผู้ฝึกสอนของฉันในอีก 3 เดือนข้างหน้า" |
⚠️ กับดักของนักศึกษาฝึกงานในโรงพยาบาล
เมื่อคุณทำงานในโรงพยาบาล การเขียนเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล (PDP) ที่ฟังดูดีสำหรับสาขาเฉพาะทางนั้นง่ายมาก แต่คุณอาจลืมถามตัวเองว่า: "สิ่งนี้จะช่วยฉันในฐานะแพทย์ทั่วไปได้อย่างไร?" แทนที่จะเขียนว่า "เรียนรู้วิธีการผ่าตัดคลอดแบบ LSCS" ให้เขียนว่า "สามารถให้คำปรึกษาแก่ผู้ป่วยเกี่ยวกับการผ่าตัดคลอดแบบเลือกและแบบฉุกเฉิน — การเตรียมตัว ขั้นตอน และการฟื้นตัว" อย่างหนึ่งเป็นทักษะทางการผ่าตัด อีกอย่างหนึ่งเป็นทักษะการให้คำปรึกษาของแพทย์ทั่วไป มีเพียงอย่างหนึ่งเท่านั้นที่ควรอยู่ในแผนพัฒนาตนเองของคุณ
⏱ เวลา 4 ชั่วโมงสำหรับการเรียนรู้ด้วยตนเองของคุณ — ใช้เวลาเหล่านั้นให้คุ้มค่า
📋 สิ่งที่คุณมีสิทธิ์ได้รับ
แพทย์ประจำบ้านสาขาเวชศาสตร์ทั่วไปที่ทำงานเต็มเวลา มีสิทธิ์ได้รับ... การเรียนรู้ด้วยตนเองอย่างอิสระ 4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์โดยแบ่งเป็นช่วงต่อเนื่องตามที่ระบุไว้ในคู่มือ BMA/COGPED สำหรับสัปดาห์การฝึกอบรม (ปรับปรุงเมื่อกรกฎาคม 2024) เวลาช่วงนี้เป็นของคุณ — ไม่ควรนำไปใช้ในการฝึกปฏิบัติทางคลินิกหรือการบริหารจัดการ จุดประสงค์คือเพื่อให้คุณได้จัดการกับความต้องการในการเรียนรู้ที่คุณได้ระบุไว้
💡 ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่มีความคิดสร้างสรรค์นำไปใช้อย่างไร
- เข้าร่วมสังเกตการณ์ในคลินิกผู้ป่วยนอกเฉพาะทาง (เช่น โรคผิวหนัง จักษุวิทยา สุขภาพทางเพศ หู คอ จมูก)
- การสังเกตการณ์การทำงานของทีมดูแลผู้ป่วยระยะสุดท้ายในชุมชน
- การเข้ารับบริการที่คลินิกวางแผนครอบครัว
- การเข้าร่วมประชุมสหวิชาชีพนอกสถานที่ปฏิบัติงาน
- ทำงานร่วมกับทีมสุขภาพจิตชุมชนหรือทีม IAPT
- การเรียนรู้ผ่านโมดูลออนไลน์ หรือการเข้าร่วมหลักสูตรที่ได้รับการอนุมัติ
กฎข้อเดียวคือ: ต้องตกลงกับผู้ฝึกสอนก่อน และเขียนบันทึกหลังจากนั้น โดยเชื่อมโยงประสบการณ์นั้นกับความต้องการในการเรียนรู้
อย่ามองข้ามความสามารถที่ยากขึ้น
กลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรมมักสังเกตเห็นรูปแบบเดียวกัน คือเกือบทุกคนเชื่อมโยงบันทึกการฝึกอบรมของตนกับหัวข้อ "ทักษะการสื่อสารและการให้คำปรึกษา" เพราะทำได้ง่าย แต่ทักษะอื่นๆ เช่น "การจัดองค์กร การจัดการ และความเป็นผู้นำ" และ "ความเหมาะสมในการปฏิบัติงาน" กลับถูกละเลย คณะกรรมการประเมิน ARCP สังเกตเห็นเรื่องนี้ได้ทันที เมื่อคุณเขียนบันทึกการฝึกอบรม ให้หยุดคิดและถามตัวเองว่า ใน 13 ทักษะนี้ ทักษะใดที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ ด้วย จะสาธิตให้ดูไหม? คุณอาจจะประหลาดใจก็ได้
🗣 พูดตรงๆ — สิ่งที่เจ้าหน้าที่ทะเบียนผู้มีประสบการณ์อยากให้มีคนบอกพวกเขาตั้งแต่แรก
"พอร์ตการลงทุนนี้มีไว้เพื่อคุณ ไม่ได้มีไว้ต่อต้านคุณ"
มันจะดูเหมือนระบบราชการที่ยุ่งยากก็ต่อเมื่อคุณมองไม่เห็นจุดประสงค์ของมัน แต่เมื่อคุณตระหนักว่าผลลัพธ์ที่ดีจากการสอบ ARCP การสอนแบบมั่นใจ และการให้คำปรึกษาอย่างมีประสิทธิภาพทุกครั้งนั้นทำได้ง่ายขึ้นด้วยนิสัยการจัดทำพอร์ตโฟลิโอที่ดี มันก็จะเริ่มรู้สึกเหมือนเป็นพันธมิตร ไม่ใช่ศัตรู
"ข้อคิดสั้นๆ กระชับ และตรงไปตรงมา ย่อมดีกว่าข้อคิดยาวๆ"
ผู้ลงทะเบียนหลายคนใช้เวลาหลายชั่วโมงเขียนบันทึกสะท้อนความคิดยาวเหยียดซึ่งไม่มีใครอ่านอย่างตั้งใจ บันทึกสั้นๆ ที่ซื่อสัตย์อย่างแท้จริง—อธิบายว่าเกิดอะไรขึ้น มันทำให้คุณรู้สึกอย่างไร และคุณจะทำอะไรแตกต่างออกไป—มีค่ามากกว่าบทความที่เขียนอย่างประณีตสามย่อหน้าซึ่งไม่ได้บอกอะไรเลย
"ผู้ป่วยที่คุณจดจำได้นั้นกำลังสอนคุณอยู่"
การปรึกษาที่ทำให้คุณรู้สึกอึดอัด การวินิจฉัยโรคที่คุณเกือบพลาด ผู้ป่วยที่เดินออกไปโดยดูไม่พอใจ — สิ่งเหล่านี้คือแหล่งเรียนรู้ที่มีค่าที่สุดของคุณ พวกมันไม่ใช่หลักฐานของความล้มเหลว แต่เป็นหลักฐานว่าคุณใส่ใจและตั้งใจฟัง
"เวลาเรียนติวมีค่ามาก อย่าเสียเวลาไปกับหัวข้อที่คุณรู้อยู่แล้ว"
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมบางคนมาเข้าร่วมการสอนโดยเตรียมหัวข้อที่คุ้นเคยมาด้วย แต่แพทย์ประจำบ้านที่มีประสบการณ์จะทำตรงกันข้าม พวกเขาจะนำเคสที่ทำให้พวกเขาสับสน ผู้ป่วยที่พวกเขายังคงคิดถึง หรือแนวทางปฏิบัติที่พวกเขาจำไม่ได้มาด้วย นั่นแหละคือจุดที่การสอนที่แท้จริงเกิดขึ้น
"อย่ารอผลตรวจ ESR เสร็จก่อนจึงค่อยเริ่มแผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP)"
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่เริ่มบันทึกข้อมูลในแผนพัฒนาตนเอง (PDP) ตั้งแต่วันแรกของการปฏิบัติงาน แม้จะเป็นการเริ่มต้นที่ไม่ดีนัก ก็มักจะมาถึงรายงานประเมินผลการปฏิบัติงาน (ESR) ด้วยความสงบมากขึ้น มีหลักฐานมากขึ้น และมีเรื่องราวการเรียนรู้ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่เริ่มบันทึกข้อมูลล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์มักจะรู้ตัว และผลลัพธ์ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน
"ถ้าคุณตั้งใจฟัง คนไข้จะบอกคำตอบให้คุณเอง"
นี่คือหนึ่งในคำแนะนำที่แพทย์ทั่วไปผู้มีประสบการณ์ทั่วสหราชอาณาจักรมักกล่าวซ้ำๆ การเล่นคำมักจะปรากฏให้เห็นชัดเจน — หากคุณค่อยๆ ฟังอย่างตั้งใจ ความต้องการในการเรียนรู้ของคุณซ่อนอยู่ตรงหน้าคุณเสมอ ในทุกๆ การให้คำปรึกษา ทุกๆ วัน
🌍 คำแนะนำเฉพาะสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาทางการแพทย์จากต่างประเทศ (IMGs)
💡 การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งใหญ่ที่สุดสำหรับแพทย์ต่างชาติ: การเรียนรู้ด้วยตนเอง
ในหลายประเทศ การฝึกอบรมทางการแพทย์มีโครงสร้างที่ชัดเจนกว่า กล่าวคือ คุณจะได้รับการบอกให้เรียนอะไร เมื่อไหร่ และอย่างไร แต่การฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปในสหราชอาณาจักรนั้นแตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง คุณจะต้องระบุความต้องการในการเรียนรู้ของตนเองและกำหนดแผนการศึกษาของตนเอง ซึ่งอาจทำให้รู้สึกไม่คุ้นเคยในตอนแรก และนั่นเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เพราะมันเป็นทักษะ และเช่นเดียวกับทักษะอื่นๆ มันจะพัฒนาขึ้นได้ด้วยการฝึกฝนและการสนับสนุน
🇬🇧 ความต้องการด้านการเรียนรู้เฉพาะของสหราชอาณาจักรที่แพทย์ต่างชาติมักพบเจอ
- ความรู้เกี่ยวกับระบบ NHS — ช่องทางการส่งต่อผู้ป่วย, การรอสองสัปดาห์, การเลือกและจอง, การสั่งยาผ่านช่องทางสังคม
- หลักเกณฑ์การสั่งจ่ายยาของสหราชอาณาจักร — BNF, ชื่อสามัญเทียบกับชื่อการค้า, ขั้นตอนการสั่งยาซ้ำ
- สไตล์การสื่อสาร — ผู้ป่วยในสหราชอาณาจักรคาดหวังการตัดสินใจร่วมกัน ไม่ใช่คำแนะนำที่ออกคำสั่งโดยตรง
- กรอบกฎหมายการแพทย์ — หลักปฏิบัติทางการแพทย์ที่ดีของ GMC, การยินยอม, การรักษาความลับภายใต้กฎหมายของสหราชอาณาจักร
- ขอบเขตของการดูแลสุขภาพเบื้องต้น — แพทย์ต่างชาติที่มาจากระบบโรงพยาบาลมักจะประหลาดใจกับความหลากหลายของโรคที่ได้รับการรักษาโดยไม่ต้องส่งต่อผู้ป่วย
- กรอบการคุ้มครอง — กระบวนการคุ้มครองเด็กและผู้ใหญ่ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของการปฏิบัติในสหราชอาณาจักร
🤝 เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์จากแพทย์ต่างชาติที่เคยผ่านประสบการณ์นี้มาแล้ว
- ทำ การวิเคราะห์ช่องว่างหลักสูตร ในช่วงเริ่มต้นของการฝึกอบรม ให้พิมพ์เอกสารแสดงความสามารถตามหลักสูตรของ RCGP ออกมา และประเมินตนเองอย่างตรงไปตรงมาในแต่ละข้อ นี่ไม่ใช่การทดสอบ แต่เป็นแผนที่นำทาง
- ใช้ผู้ฝึกสอนของคุณเป็นผู้แนะนำ วัฒนธรรมทางคลินิกของสหราชอาณาจักรไม่ใช่แค่ความรู้ทางคลินิกเท่านั้น สิ่งที่ควรพูด วิธีพูด และสิ่งที่ผู้ป่วยคาดหวัง ล้วนเป็นสิ่งที่เรียนรู้ได้
- อย่ากลัวที่จะพูดในบทเรียนว่า: "ฉันไม่แน่ใจว่าระบบนี้ใช้ได้อย่างไรในระบบบริการสุขภาพแห่งชาติ (NHS)" ความซื่อสัตย์แบบนั้นแหละคือสิ่งที่การฝึกอบรมที่ดีควรจะเป็น
- คุณอาจรู้สึกไม่คุ้นเคยกับ FourteenFish ePortfolio ในตอนแรก ลองศึกษาดูตั้งแต่เนิ่นๆ ขอให้ผู้ฝึกสอนหรือ TPD ช่วยแนะนำวิธีการใช้งานให้คุณในสัปดาห์แรก
- แพทย์ต่างชาติจำนวนมากพบว่า ความต้องการการเรียนรู้เชิงทัศนคติ สิ่งที่น่าประหลาดใจที่สุด ไม่ใช่เพราะพวกเขาขาดคุณธรรมที่ดี แต่เพราะพฤติกรรมที่คาดหวังในการปรึกษาหารือในสหราชอาณาจักรอาจแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับการฝึกฝนมา นี่เป็นกระบวนการเรียนรู้แบบสองทาง
📐 ลำดับขั้นของการค้นพบความต้องการในการเรียนรู้
วิธีการค้นหาความต้องการในการเรียนรู้ไม่ได้มีความลึกซึ้งเท่ากันทั้งหมด ทั้งชุมชนผู้เข้ารับการฝึกอบรมและนักวิจัยด้านการศึกษาต่างอธิบายถึงลำดับขั้น — จากการสังเกตในระดับผิวเผินไปสู่การค้นพบที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง ยิ่งคุณลงไปลึกในลำดับขั้นนี้ การเรียนรู้ก็จะยิ่งทรงพลังมากขึ้น
ยิ่งคุณลงลึกมากเท่าไหร่ การเรียนรู้ก็จะยิ่งเปลี่ยนแปลงชีวิตมากขึ้นเท่านั้น และการไปถึงจุดนั้นก็จะยิ่งยากขึ้นหากปราศจากการสนับสนุนและความปลอดภัยทางจิตใจ
🏛 คณะกรรมการ ARCP มองหาอะไรบ้าง
ข้อมูลจากบัญชีผู้เข้ารับการฝึกอบรมและแหล่งข้อมูลโครงการ VTS แสดงให้เห็นรูปแบบที่คล้ายคลึงกันในการประเมิน ARCP ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ เมื่อพิจารณาถึงความต้องการในการเรียนรู้และแผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP)
✅ ผลงานที่ราบรื่นไร้ที่ติ
- กำหนดเป้าหมาย PDP ที่ชัดเจนและเป็นไปตามหลัก SMART จำนวน 3-5 ข้อ ซึ่งได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาการโพสต์
- หลักฐานของการเรียนรู้แบบวงจรปิด — ไม่ใช่แค่เป้าหมายที่เปิดกว้าง
- ความสามารถที่ครอบคลุมทั้ง 13 ด้าน — ไม่มีส่วนใดขาดหายไปอย่างเห็นได้ชัด
- เป้าหมายของแผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP) ที่เชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับการดูแลผู้ป่วย หลักสูตร หรือช่องว่างที่ระบุไว้
- บันทึกประจำวันที่แสดงถึงการไตร่ตรองอย่างซื่อสัตย์ ไม่ใช่เพียงแค่การบรรยายสิ่งที่เกิดขึ้น
- หลักฐานการดำเนินการตามข้อเสนอแนะจาก COT, CbD และ MSF
- เป้าหมายที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเป็นเป้าหมายของผู้เข้ารับการฝึกอบรมเอง ไม่ใช่เป้าหมายทั่วไปหรือที่คัดลอกมา
⚠️ พอร์ตการลงทุนที่น่าเป็นห่วง
- ผลงาน PDP ทั้งหมดที่สร้างขึ้นในสัปดาห์ก่อน ESR
- เป้าหมายที่ไม่ชัดเจน วัดผลไม่ได้ หรือไม่เคยมีการปรับปรุงแก้ไข
- บันทึกประจำวันที่เป็นเพียงการบรรยายลักษณะเท่านั้น — ไม่มีการไตร่ตรอง ไม่มีการระบุบทเรียนใดๆ
- ช่องว่างในขอบเขตความสามารถที่ไม่เคยมีการอธิบาย
- ไม่มีหลักฐานใด ๆ ที่แสดงว่าข้อเสนอแนะของ WPBA ได้รับการอ่าน หรือแม้แต่นำไปปฏิบัติ
- วงจรการเรียนรู้ที่เริ่มต้นขึ้นแต่ไม่เคยปิดลง
- คณะกรรมการ ARCP ได้ชะลอความคืบหน้าในเรื่องนี้ ซึ่งเกิดขึ้นบ่อยกว่าที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมคาดคิด
🩺 การสะท้อนความคิดอย่างตรงไปตรงมา กับ การใช้ภาษาที่สละสลวยสวยงาม
หลายคนมักอยากเขียนบันทึกประจำวันด้วยรูปแบบที่เป็นทางการและดูน่าประทับใจ แต่ผู้ฝึกสอนที่มีประสบการณ์บอกว่าวิธีตรงกันข้ามจะได้ผลดีกว่า บันทึกประจำวันที่เขียนว่า "บันทึกประจำวันที่เป็นทางการ" นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า "ตอนแรกฉันรู้สึกว่าตัวเองไม่รู้เรื่องและสั่งตรวจผิดไป ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่าทำไมแนวทางของ NICE จึงแนะนำวิธีการที่แตกต่างออกไป และฉันจะฝึกอธิบายเรื่องนี้ให้คนไข้ฟัง" การไตร่ตรองอย่างซื่อสัตย์นั้นมีค่ามากกว่าทฤษฎีการศึกษาที่สวยหรูสามย่อหน้าซึ่งไม่ได้เปิดเผยอะไรเกี่ยวกับตัวคุณหรือการเรียนรู้ของคุณเลย ความซื่อสัตย์ในการไตร่ตรองเป็นสัญญาณของความมั่นใจ ไม่ใช่ความอ่อนแอ
การเล่นคำที่สำคัญที่สุดคือการเล่นคำที่เกี่ยวกับทัศนคติ
หลังจากผ่านไปสองสามสัปดาห์ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมักสังเกตเห็นรูปแบบหนึ่ง นั่นคือ การให้คำปรึกษาแบบเดิมๆ มักทำให้รู้สึกไม่สบายใจ ความรู้สึกไม่สบายใจนั้นไม่ใช่สัญญาณของความล้มเหลว แต่เป็นการเล่นคำ (PUN) และปริศนาที่เกิดขึ้นจากมันมักเปลี่ยนแปลงชีวิตได้มากกว่าการอัปเดตความรู้ทางคลินิกใดๆ เสียอีก
เทรนเนอร์ของคุณสามารถมองเห็นสิ่งที่คุณมองไม่เห็น
นี่คือตัวอย่างของจุดบอดที่เกิดขึ้นจริง ผู้ฝึกสอนที่มีประสบการณ์จะเห็นรูปแบบต่างๆ ในผู้เข้ารับการฝึกอบรมจำนวนมากและตลอดหลายปีที่ผ่านมา เมื่อผู้ฝึกสอนของคุณยกประเด็นใดประเด็นหนึ่งขึ้นมาในคำติชม แม้ว่าคุณจะรู้สึกไม่คุ้นเคยหรือไม่ค่อยสบายใจเล็กน้อยก็ตาม จงพิจารณาประเด็นนั้นอย่างถี่ถ้วน มันคุ้มค่าที่จะสำรวจอย่างแน่นอน
ความเฉพาะเจาะจงคือทุกสิ่ง
"ฉันต้องพัฒนาการให้คำปรึกษาของฉัน" ไม่ใช่ความจำเป็นในการเรียนรู้ แต่เป็นความทะเยอทะยาน "ฉันสังเกตว่าฉันรีบเร่งในการวางแผนการรักษาเมื่อการให้คำปรึกษาล่าช้า และผู้ป่วยก็กลับไปโดยไม่เข้าใจสิ่งที่ฉันสั่งจ่าย" — ที่ เป็นความต้องการในการเรียนรู้ ยิ่งเฉพาะเจาะจงมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น
การประเมินตนเองนั้นขึ้นชื่อว่าเชื่อถือไม่ได้
งานวิจัยแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่า การประเมินตนเองของแพทย์เกี่ยวกับความสามารถของตนเองนั้นเป็นตัวบ่งชี้ความสามารถที่แท้จริงได้ไม่ดีนัก เรามักประเมินจุดแข็งของตนเองสูงเกินไป และประเมินจุดอ่อนของตนเองต่ำเกินไป นี่คือเหตุผลที่เครื่องมือภายนอก เช่น MSF, COT, PSQ, RCA จึงเป็นส่วนเสริมที่จำเป็นสำหรับการทบทวนตนเอง
ความต้องการด้านการเรียนรู้ไม่ได้หยุดอยู่แค่ที่ CCT เท่านั้น
นิสัยในการระบุและดำเนินการตามความต้องการด้านการเรียนรู้เป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดที่การฝึกอบรมแพทย์ทั่วไปสอนคุณ ไม่ใช่แค่ในช่วงฝึกอบรมเท่านั้น แต่รวมถึงตลอดชีวิตการทำงานของคุณด้วย การประเมินผล การต่ออายุใบอนุญาต และการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง ล้วนตั้งอยู่บนพื้นฐานนี้
⚠️ ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย — สิ่งที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมักทำผิดพลาด
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมส่วนใหญ่มักตกอยู่ในกับดักรูปแบบเดิมๆ เมื่อพูดถึงความต้องการในการเรียนรู้ การรู้จักและเข้าใจกับดักเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยลดความผิดหวังในภายหลังได้มาก
การระบุความต้องการความรู้เพียงอย่างเดียว
ความรู้ทางคลินิกเป็นช่องว่างที่สังเกตได้ง่ายที่สุด แต่ทักษะและทัศนคติก็มีความสำคัญไม่แพ้กันในเวชปฏิบัติทั่วไป ผู้ฝึกอบรมหลายคนที่ประสบปัญหาเกี่ยวกับ WPBA ไม่ได้ล้มเหลวในด้านความรู้ แต่พวกเขาล้มเหลวในด้านทัศนคติหรือพฤติกรรมที่พวกเขาไม่เคยระบุมาก่อน
รอจนถึงสัปดาห์ก่อนสอบ ESR
ควรระบุและดำเนินการแก้ไขความต้องการด้านการเรียนรู้ตลอดระยะเวลาการทำงาน ไม่ใช่จัดทำอย่างเร่งรีบก่อนการประเมินโดยผู้กำกับดูแลด้านการศึกษา แผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP) ที่เขียนอย่างเร่งรีบในคืนก่อนวันประเมิน จะดูเหมือนแผนพัฒนาส่วนบุคคลที่เขียนอย่างเร่งรีบในคืนก่อนวันประเมินจริงๆ
การเลือกความต้องการในการเรียนรู้ที่ "ปลอดภัย" หรือสะดวกสบาย
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมบางคนมักเลือกเรียนรู้ในด้านที่ตนเองสนใจหรือมีความรู้ค่อนข้างดีอยู่แล้ว แต่การพัฒนาการเรียนรู้ที่แท้จริงมักเกิดขึ้นในมุมที่คุ้นเคยและไม่คุ้นเคย สิ่งที่คุณหลีกเลี่ยง การปรึกษาหารือที่ทำให้คุณรู้สึกกังวล เพราะสิ่งเหล่านั้นมักเป็นที่ซ่อนของการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ระบุถึงความต้องการแต่ไม่ได้ลงมือปฏิบัติ
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมหลายคนอาจพูดว่า "ฉันต้องปรับปรุงการจัดการภาวะเจ็บป่วยหลายโรคที่ซับซ้อน" — แต่เมื่อถามว่า "คุณจะทำอะไรในสัปดาห์นี้บ้าง" กลับไม่มีคำตอบ ความต้องการในการเรียนรู้ที่ไม่มีแผนปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงก็เป็นเพียงความปรารถนาเท่านั้น แผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP) ต้องการทั้งสองอย่าง
ละเลยข้อเสนอแนะ
ข้อเสนอแนะจาก COT, CbD, MSF และผู้ฝึกสอน เป็นหนึ่งในช่องทางที่ตรงที่สุดในการระบุจุดบอดที่ต้องการแก้ไข ผู้เข้ารับการฝึกอบรมบางคนอ่านข้อเสนอแนะ จดบันทึก แล้วก็ไม่กลับมาดูอีกเลย ข้อเสนอแนะจะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมันเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างได้จริง ๆ
การมอง PDP เป็นเพียงการทำตามขั้นตอนให้ครบถ้วน
โปรแกรมพัฒนาบุคลากร FourteenFish PDP ไม่ใช่ขั้นตอนทางราชการที่ยุ่งยาก แต่เป็นเครื่องมือทางการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมที่ใช้โปรแกรมนี้อย่างรอบคอบตลอดการฝึกอบรม จะมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น จัดการ ARCP ได้ราบรื่นขึ้น และรู้สึกพร้อมอย่างแท้จริงเมื่อถึง CCT
👩🏫 สำหรับผู้ฝึกสอนและผู้กำกับดูแลด้านการศึกษา
🎓 บทบาทของคุณในการระบุความต้องการด้านการเรียนรู้
ในฐานะผู้ฝึกสอน คุณอยู่ตรงจุดตัดของหน้าต่างโจฮารี คุณสามารถมองเห็นจุดบอด คุณสามารถสร้างเงื่อนไขเพื่อให้เห็นภาพรวมได้ คุณสามารถแนะนำเครื่องมือที่จะช่วยให้มองเห็นสิ่งที่ยังไม่รู้จักได้ชัดเจนขึ้น สิ่งที่คุณให้ความรู้ที่มีค่าที่สุดอาจเป็นสิ่งที่คุณช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมองเห็น ซึ่งพวกเขาอาจมองไม่เห็นด้วยตนเอง
💬 คำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับบทเรียน
- "การให้คำปรึกษาครั้งไหนที่ท้าทายที่สุดในสัปดาห์นี้ และอะไรที่ทำให้มันยาก?"
- "ถ้าคุณสามารถเก่งขึ้นในสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้ทันที คุณอยากเก่งขึ้นในเรื่องไหน"
- "มีอะไรที่คุณรู้สึกว่ายากจริงๆ ที่เรายังไม่ได้พูดถึงบ้างไหม?"
- "หลักสูตรกล่าวถึง [ด้านนี้] อย่างไรบ้าง และตอนนี้คุณมีความมั่นใจในด้านนี้มากแค่ไหน?"
- "เมื่อพิจารณาจากผลตอบรับจาก COT ของคุณแล้ว คุณสังเกตเห็นรูปแบบใดบ้างหรือไม่?"
- "ถ้าคนไข้ของคุณสามารถอธิบายสิ่งที่พวกเขาสังเกตเห็นจากการให้คำปรึกษาของคุณได้ พวกเขาจะพูดอย่างไรบ้าง?"
🔍 จุดบอดทั่วไปของผู้เรียน
- การมีความคุ้นเคยกับหัวข้อใดหัวข้อหนึ่งเท่ากับการมีความสามารถในการปฏิบัติงาน
- มองข้ามความต้องการในการเรียนรู้ด้านทัศนคติไปโดยสิ้นเชิง — มองเห็นแต่ช่องว่างทางความรู้เท่านั้น
- การประเมินค่าทักษะการสื่อสารและการให้คำปรึกษาต่ำเกินไปในฐานะที่เป็นขอบเขตการเรียนรู้
- การไม่ตระหนักว่าความวิตกกังวลหรือการหลีกเลี่ยงกำลังผลักดันให้เกิดความต้องการที่รับรู้ได้
- ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้แบบทบทวนมากกว่าการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง
- การมองคำติชมเป็นเพียงรายงาน แทนที่จะเป็นสิ่งกระตุ้นให้เกิดการไตร่ตรอง
📋 ในตอนต้นของทุกโพสต์
- ร่วมกันทำการประเมินความต้องการการเรียนรู้แบบมีโครงสร้าง
- ตรวจสอบหลักสูตรให้สอดคล้องกับประสบการณ์เดิมของผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- ใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ช่องว่าง ผลตอบรับจาก WPBA ครั้งก่อน และข้อมูลจาก MSF
- ตกลงเป้าหมาย SMART PDP ร่วมกัน ไม่ใช่การกำหนดโดยผู้ฝึกสอนเพียงฝ่ายเดียว
- อนุญาตให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถเปิดเผยปัญหาต่างๆ ได้อย่างตรงไปตรงมาอย่างชัดเจน
🎯 สรุปประเด็นสำคัญ
- ความต้องการในการเรียนรู้ คือช่องว่างระหว่างจุดที่คุณอยู่กับจุดที่คุณต้องการไปถึง การระบุความต้องการนั้นเป็นขั้นตอนแรกในการปิดช่องว่างนั้น
- ความต้องการในการเรียนรู้ครอบคลุมสามด้าน ได้แก่ ความรู้ ทักษะ และทัศนคติ ทั้งสามด้านนี้ได้รับการประเมินในการฝึกอบรมแพทย์ทั่วไป แต่ความต้องการด้านทัศนคติเป็นสิ่งที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดและยากที่สุดที่จะสังเกตเห็น
- แนวคิด "หน้าต่างโจฮารี" อธิบายว่าเหตุใดความต้องการในการเรียนรู้บางอย่างจึงมองไม่เห็นสำหรับเรา และเหตุใดความสัมพันธ์ทางการศึกษาที่ปลอดภัยและการให้ข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมาจึงไม่ใช่สิ่งที่ไม่จำเป็น แต่เป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างยิ่ง
- PUNs และ DENs เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดูแลสุขภาพเบื้องต้น การให้คำปรึกษาทุกครั้งมีโอกาสในการเรียนรู้อย่างน้อยหนึ่งครั้ง หากคุณมองหา
- ความต้องการในการเรียนรู้ที่รับรู้และที่แท้จริงอาจไม่ตรงกันเสมอไป ความไม่ตรงกันนี้ไม่ใช่ความล้มเหลว แต่เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้การประเมินความต้องการในการเรียนรู้มีอยู่
- ความต้องการในการเรียนรู้ที่ระบุไว้ทั้งหมด ควรนำไปสู่เป้าหมาย SMART PDP ใน ePortfolio ของ FourteenFish ระบุ → วางแผน → ดำเนินการ → รวบรวมหลักฐาน → สะท้อนผล นี่คือวงจรการเรียนรู้
- กรอบแนวคิด RAM ช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญได้ว่า ความต้องการนี้มีความเกี่ยวข้อง สอดคล้อง และวัดผลได้หรือไม่ หากตอบว่าใช่ทั้งสามข้อ ก็ควรอยู่ในแผนพัฒนาส่วนบุคคล (PDP) ของคุณ
- การประเมินตนเองเพียงอย่างเดียวไม่น่าเชื่อถือ ควรใช้ร่วมกับเครื่องมือภายนอก เช่น COT, MSF, PSQ, CbD, RCA เพื่อให้ได้ภาพรวมที่สมบูรณ์
- นิสัยที่คุณสร้างขึ้นในตอนนี้ ไม่ว่าจะเป็นการทบทวนตนเองอย่างซื่อสัตย์ การนำคำติชมไปปฏิบัติ การวางแผนอย่างเป็นระบบ คือนิสัยเดียวกันที่จะช่วยคุณผ่านการประเมินผลและการต่ออายุใบอนุญาตตลอดอาชีพการงานของคุณ